作為落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案的重要內(nèi)容，對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)全面加速。
11月23日，國務(wù)院國資委在位于浙江寧波的中國石化(600028,股吧)鎮(zhèn)海煉化召開對(duì)標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)交流優(yōu)秀企業(yè)打造世界一流的做法經(jīng)驗(yàn)，對(duì)扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)進(jìn)行再部署、再推進(jìn)。
國資委副主任翁杰明表示，開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，提升企業(yè)精益化管理，既是落實(shí)三年行動(dòng)方案的重要內(nèi)容，又是推動(dòng)國有企業(yè)提高效率、激發(fā)活力、打造核心競(jìng)爭力的重要手段。
翁杰明稱，國有企業(yè)經(jīng)過多年改革發(fā)展，規(guī)模實(shí)力顯著提升，但與世界一流企業(yè)相比，仍存在質(zhì)量效益不高、管理方式粗放、國際競(jìng)爭力不強(qiáng)等突出問題。開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，就是要求企業(yè)眼睛向內(nèi)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，特別是加快提升質(zhì)量、效益、品牌等軟實(shí)力要素指標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高經(jīng)營效率、優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)，切實(shí)解決“大而不強(qiáng)”的問題。
推進(jìn)會(huì)上，鎮(zhèn)海煉化、中航西飛、中車四方、浙江巨化、上海三菱5家企業(yè)介紹了做法經(jīng)驗(yàn)。
鎮(zhèn)海煉化從當(dāng)年寂寂無名的一家地方調(diào)劑性煉油廠，成長為今天石油石化行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，圍繞“提高效率、增強(qiáng)活力、提升價(jià)值”的核心目標(biāo)，不斷提升精益化管理水平，持續(xù)推動(dòng)改革創(chuàng)新，并實(shí)現(xiàn)管理、改革、創(chuàng)新有機(jī)聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)。
“干多干少不一樣、干好干壞不一樣、奮斗與不奮斗不一樣。”鎮(zhèn)海煉化相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，建立直達(dá)員工個(gè)人的績效考核體系，實(shí)施多元化薪酬調(diào)節(jié)手段，打破“高級(jí)大鍋飯”，拉開分配差距，有利于激發(fā)員工干部干勁。“以實(shí)績論英雄”“不打糧零獎(jiǎng)勵(lì)”，堅(jiān)決推進(jìn)干部能上能下，對(duì)年度績效排名后3%的干部給予調(diào)整退出預(yù)警。
鎮(zhèn)海煉化推行了高度市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制，在科技成果轉(zhuǎn)化成功后連續(xù)3~5年，每年從實(shí)施該科技項(xiàng)目的營業(yè)利潤中提取不低于10%的比例用于激勵(lì)。實(shí)行全員績效考核，推動(dòng)薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才和關(guān)鍵崗位傾斜。2019年，鎮(zhèn)海煉化有137名一線班長的收入超過基層管理人員，14名專家的收入超過中層管理人員。同為中層管理人員，收入最高相差近1.5倍。
其他4家發(fā)言的企業(yè)也都各有特點(diǎn)。如中航西飛精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)世界領(lǐng)先企業(yè)，實(shí)施內(nèi)部生產(chǎn)單元的精益化變革，建立精益“細(xì)胞群”，強(qiáng)化生產(chǎn)“微循環(huán)”，真正釋放改革和管理帶來的價(jià)值紅利；中車四方在實(shí)施精益制造的基礎(chǔ)上，全面推行管理精益化提升，加快向數(shù)字化管理、智能化制造、全壽命周期服務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模、主要經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)上升；浙江巨化加快數(shù)字化改造，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行、智能制造和智慧運(yùn)營，深化總部改革，構(gòu)建形成“大集團(tuán)、小總部、專業(yè)化、服務(wù)型”總部，推行先進(jìn)管理工具，建立持續(xù)改善的運(yùn)營管理體系；上海三菱全面深化落實(shí)卓越績效管理體系，突出運(yùn)用精益化管理工具方法，堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)、質(zhì)量為先、緊貼市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效穩(wěn)步增長。
翁杰明強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)這些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，要結(jié)合行業(yè)企業(yè)實(shí)際，不斷提升精益化管理水平，深化改革創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)降本增效、價(jià)值提升，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
今年6月，國資委制定印發(fā)《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》，明確擬用2~3年的時(shí)間，推動(dòng)中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，總體管理能力明顯增強(qiáng)，部分企業(yè)管理達(dá)到或接近世界一流水平。前不久召開的黨的十九屆五中全會(huì)，對(duì)新階段國資國企工作作出部署，強(qiáng)調(diào)要“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。
根據(jù)計(jì)劃，到2022年國有重點(diǎn)企業(yè)管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強(qiáng)，部分國有重點(diǎn)企業(yè)管理達(dá)到或接近世界一流水平。
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