2020年10月23日，融融網主辦的2020首屆“裝備制造業人力資源管理創新論壇”在深圳圓滿落幕。繼10月21日主題“國有企業人力資源管理趨勢與變革”及“人力資源創新發展措施”取得熱烈反響后，10月22日，論壇繼續探討“企業大學建設方法論”，分別從新時代大背景下進行人力資源管理創新的必要性、可行性與方法論進行了探討。10月23日上午，思享研討會“國有企業改革探索與干部成長（輔導式）”成功舉辦，整體論壇隨之圓滿落幕。
論壇得到了中國大連高級經理學院的特別支持，來自中信集團、中國航發集團、中國廣核(003816,股吧)集團、中國電子科技集團、中國機械工業集團、中國東方電氣(600875,股吧)集團、中國西電集團、招商局集團、中國融通資產管理集團、南方電網、華僑城集團、中國旅游集團、南方航空(600029,股吧)、工商銀行(601398,股吧)、陜西延長石油集團、機械科研總院集團等企業，以及清華大學、北京大學等高校的100多位領導嘉賓參加了論壇。
中國航空工業集團有限公司人力資源部副部長張海強主持開幕儀式并致辭，他表示，我們必須加速新形勢下裝備制造業的轉型升級，在百年未有之大變局中直面挑戰，緊抓機遇，加大人才培養力度，探索出與“中國速度”相匹配的人才策略。
圍繞兩天主題議程，幾位特邀嘉賓從裝備制造 業人才管理問題的不同切面，深入挖掘，大膽探索。清華大學中國企業研究中心研究員、國資委研究中心原主任楚序平，發表了主題為“國資國有企業改革發展變革”的分享。他指出，國有企業改革的總體目標是，實現國有企業治理體系和治理能力現代化。黨的十八屆三中全會提出“建立職業經理人制度，更好發揮企業家作用”。在創業爬坡關鍵期的企業，要高度重視選拔具有三種能力的企業家：一是具有戰略決策能力。二是具有創新領導能力。三是具有風險擔當能力。楚序平還通過新興際華、招商局集團、煙臺萬華等企業案例，充分闡述了國有企業進行市場化經營機制改革的必要性與重大意義。
中國人民大學教授、《華為基本法》起草人之一楊杜，帶來了主題為“從華為公司案例看國企人才管理變革”的分享。楊杜教授風趣幽默接地氣的表達，將企業的人才管理問題進行了全面多維、深入淺出的闡述，通過介紹華為公司的生存法則、奮斗者機制、人才機制，尤其是華為的組織結構“四層”模式，為大家展示了華為是如何通過人才管理的優化實現企業的一步步成功升級。
融智咨詢公司董事長周輝帶來了主題分享“構建產品管理（IPD）、任職資格及增量績效，突破企業成長瓶頸”。他從國有企業業務產出模式入手，指出了技術性實體的六種產出模式與七層產品貨架的細腰型架構，并就技術創新與產品化對人力資源管理提出了相關建議，包括從人事管理向業務及增量戰略人才轉型、建立人力資源貨架、為核心員工增薪提能等9點建議。
中國航空工業集團公司監事會工作辦成員徐東升則探討了“面對壟斷的實業進取戰略及人力資源關鍵舉措”。他首先引導大家思考實業企業的根本目的，進而指出實業企業中的先進企業幾乎均為國際壟斷企業這一現實生存發展環境，并指出面對壟斷的戰略應對，簡單來說就是：必須贏利、不被滅掉，并指出了在應對挑戰中，人力資源工作必須做到關鍵幾點：確立顧客導向價值觀，整體學習、創造、共享、整合、運用知識，構建建設性合作關系，關注核心能力等，并著重指出，管理是指績效，績效主要指行為而非財務結果。
創業酵母業務合伙人王培山發表了“數字化轉型時代下的文化共創與組織活力激發”的主題演講，通過互聯網思維提供了新的角度。他認為，在全球化、數字化的時代背景下，深挖內需已經刻不容緩，這次疫情過程中，數字化程度高的企業沖擊相對要少，復工也最快最好。組織創新是企業發展的隱性曲線，人才梯隊和文化體系構成了治理結構的堅實地基。
航空工業培訓中心副主任李立與大家分享“企業教育培訓體系建設與工程技術人才培訓模式探索”，他介紹了航空工業70年發展歷程中，航空工業黨校（中航大學）起到的歷史性意義，進而分析了工程技術培訓的探索與企業教育培訓的反思。李立表示，教育培訓是聯系一切的方法，要為組織能力提升服務，教育培訓是第一投資，要貫穿干部工作體系。
小米谷倉學院總顧問、原京東大學執行校長馬成功分享了“如何建設數字化時代的對外賦能型企業大學”，他從互聯網企業的角度闡述了企業大學的發展簡史、職能定位，并指出，企業大學建立的最佳時期往往是在企業上市前一年，有利于提高企業的生產力，業務實現幾何級增長。同時，他通過學習場景的四次大變革，指出企業大學從對內培養模式，逐漸過渡到對外賦能模式。
平安集團人力資源中心高級總監楊潔帶來了 “對標一流，現代企業治理結構及人力資源數字化轉型”的主題分享。她介紹了平安的發展歷程以及新十年的“金融+科技”戰略轉型升級規劃，同時指出了平安人才管理體系的定位：人力資源經營、賦能主管、端到端解決及全鏈條管理。
航空工業自控所副所長蒲優華、沈陽飛機工業（集團）有限公司培訓中心常務副校長歐陽兩位嘉賓，也圍繞同一主題“國企改革中人力資源管理面臨的挑戰及實踐探索”，先后進行分享。
除嘉賓分享外，會議還設置了圓桌論壇，中國航空綜合技術研究所所長趙波、深圳市人力資源管理協會會長曾曉華及演講嘉賓楚序平、楊杜、蒲優華、歐陽一起，圍繞裝備制造業的人才管理相關問題展開了深入討論。關于人才的“選育用留勵”，每個嘉賓都發表了角度不同的觀點：
楊杜教授認為，到了管理者的層級，干部人才的主動性、自驅性是最強的，因此干部人才更多是選擇出來的，“選”高于“育”；
趙波所長認為，一方面我們都希望各方面都優異的全方位人才，但這往往導致人才成本過高，另一方面我們往往著眼于個人能力而忽略了組織能力，第三，企業發展到不同階段所需要的人才也不一樣，所以我們用人應該從實際出發，合適的人才才是好的人才。
曾曉華表示，不同性質的企業對人才的要求不同，應該根據具體企業和崗位的大環境，發掘并發揮人才的優勢。楚序平認為，選人用人對企業來講是決定企業興衰成敗的關鍵，“路線決定之后，干部決定一切”。蒲優華表示企業招聘人才時，企業單位的平臺價值承載著“家國情懷”，對于人才具有更高的吸引力，國企應該更加注意維系企業形象。
北京大學匯豐商學院就業中心負責人馬曦業向各位圓桌論壇嘉賓現場提問，他提出，高校學生與用人單位之間存在職業前景與人才發展雙向信息不對稱的問題，各位嘉賓也給出了不同建議，指出學生應積極參加社會實踐，將理想與現實結合起來，將社會價值與個人價值結合起來。圓桌論壇激發了現場與會代表的共鳴與思考，獲得了熱烈反響。
融融網創始人兼總經理邢磊指出，科技人才不止是組織成長的驅動力，更關乎國運。接著，邢總與現場嘉賓互動指出，新時代的企業人才管理中，關鍵問題依然是幾個老問題“選用育留勵”，接著介紹了融融學院的定位：面向經濟主戰場，服務于裝備制造業高質量發展；面向科技前沿、技術基礎、改革創新，共享知識、經驗、案例；面向國家發展和戰略全局需求，促進科技人才培養和交流；面向科技人才幸福感安全感，陪伴全職業生涯學習成長。融融網幫助企業通過選、用、流、勵幾個步驟，將人力資源（高校學生與行業專家）、知識資源、企業需求，通過融融網這一平臺有機融合為健康流動的生態�，F場，融融網發布了三大計劃：百強工匠征集、人力資源優秀管理案例征集、籌備裝備制造業職業教育聯盟。
此外，論壇還向中航大學、SAE、和君商學院、創業酵母頒發融融網年度最佳合作伙伴獎，融融網創始人兼總經理邢磊主持頒獎儀式。融融學院部長、航空工業生產力促進中心副主任郭福旺及融融學院副部長于瀟瀟分別向與會嘉賓介紹了融融網及融融學院的企業大學云平臺服務，同時發布了“最佳實踐案例評選計劃”。
論壇主體議程結束后，10月22號下午，融融網還專門組織與會代表，前往中興通訊(000063,股吧)科技園總部展廳進行企業參訪，從中興的發展歷程中，感知人才管理創新帶來的蓬勃發展活力。10月23日上午，論壇特別設置了以“國有企業改革探索與干部成長（輔導式）”為主題的思享研討會，趙波所長擔任講師，原本限定20人的研討會報名爆滿，最終參加研討會的學員超過30人，現場反響熱烈，掌聲不斷。
本次論壇恰逢深圳經濟特區建立40周年，此次論壇旨在共同打造裝備制造業的“大灣區”，希望通過未來一系列主題論壇、沙龍等活動，為裝備制造業構建一個高速發展的“行業特區”，探索匹配的人才策略，為裝備制造業的產業轉型升級提供人才保障，實現國民經濟的高質量發展。
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