今年以來,受新冠肺炎疫情影響,國際國內環境發生重大變化,經濟下行壓力持續加大,企業必須立足自身、苦練管理內功,才能在日益復雜激烈的競爭環境中立于不敗之地。
為實現這一目標,消費電子視窗防護龍頭企業藍思科技(300433,股吧)提出,要深入查找企業管理薄弱環節,持續加強企業管理體系建設,全面提升企業精益生產、經營管理、成本管控、智能制造和產業鏈垂直整合水平,改善管理效率、生產效率、成本結構以及良率水平。
供應鏈管理是企業的有效性管理,表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。研究表明,有效的供應鏈管理往往能夠使供應鏈上的企業獲得并保持穩定持久的競爭優勢,進而提高供應鏈的整體競爭力。加強企業內部供應鏈管理流程,可以降低公司的成本,減少不必要的費用,提高客戶的滿意度,提高物品流通的可靠性和靈活性,使企業供應鏈管理流程做到最流暢、品質最優化。
近年來,藍思科技不斷夯實管理基礎,強化管理創新,供應鏈管理工作取得了階段性成果。公司充分發揮產業節點優勢,在現有的業務平臺基礎上不斷開辟新的產品市場,積極布局原輔材料、專用設備、智能制造等上游產業,投資培育了藍思智能、東莞藍思、越南藍思、藍思新材料等多家具有良好成長潛力的子公司或業務模塊對集團進行配套服務。新業務的孵化拓展不僅促進公司團隊發展壯大,同時也為公司持續、健康、快速發展和收入增長注入了新的動力。
統計顯示,藍思科技采購總額從2018年的210.15億元下降至177.56億元,減少32.59億元,下降幅度15.5%,公司多家子公司發揮對內配套優勢,成本控制顯著。相對應的2019年藍思科技實現營收藍思科技實現營業收入302.58億元,較上年同期增長9.16%;利潤總額28.39億元,較上年同期增長206.73%。
在瞬息萬變的數字時代,通過連接全人員、全流程和所有項目,讓工作協同發揮最大效用,使數據在獲得最大程度的應用,確保產品快速成功交付,是最值得期待的創新變革之舉。智能化解決方案的提出為企業解決了高效處理供應鏈管理體系內數以萬計的需求,這套解決方案緊密連接上、中、下游,讓企業在供應鏈管理減負的同時,提升管理效能。
以藍思科技強大的供應鏈管理系統為例,通過互聯網ERP、MES、SRM等平臺,公司能實現對供應商全生命周期管理和采購業務協同流程閉環管理,縮短采購周期、提高采購效率、降低采購成本,保證采購質量和供貨安全,在企業與供應商間建立并維護高效、穩定的業務合作關系。此外,結合系統內的集成數據和業務數據,平臺還通過大數據分析得出最優方案,從而為管理人員決策提供有力支持。
【免責聲明】本文僅代表合作供稿方觀點，不代表和訊網立場。投資者據此操作，風險請自擔。
最新評論