5日，第三屆“全球財富管理論壇”召開，論壇圍繞“后疫情時代的財富管理”這一主題展開，邀請海內外學界、業界人士，探討在當前充滿不確定性的大環境下，北京城市副中心如何抓住金融開放的新機遇，形成差異化競爭優勢，以高質量的財富管理中心建設為抓手推進副中心整體發展。
德意志銀行（中國）有限公司董事總經理彭彥杰
“未來外資機構在中國應該以ESG為基礎，專注多資產類別混合型的產品，結合一些另類投資，這些結構性產品可以連接ESG的指數、綠色ABS，另外也應該積極的去探索全權委托的業務。”德意志銀行（中國）有限公司董事總經理彭彥杰在論壇上如此表示。
彭彥杰表示，其實全球主要的外資機構對中國的發展戰略是放在非常核心的地位，目前主要的資管機構在中國已經落戶，而且持續加大投資。
他還指出，外資機構應該把成熟的管理經驗、投資顧問模式、KYC、資產配置、SAA、TAA持續帶入中國，這樣才是負責任的定位。
以下為發言實錄：
主持人（劉麗娜）：未來外資機構在國內資管市場的定位，和在這樣一個市場上你們即將扮演什么樣的角色。
彭彥杰：當然外資機構來到國內的市場最重要第一個就是獲利，但是這個獲利是一個可持續的獲利。如我所知，其實全球主要的外資機構對中國的發展戰略都是放在非常核心的地位，如同剛剛麗娜總提到的，主要的資管機構在中國已經落戶，而且持續加大投資。
也呼應剛剛周所長和蔣主任提到的，市場會持續開放，利率市場化、人民幣國際化都會對整個國內的理財市場有非常正面的助益。其實我們回顧歷史，從這半個世紀以來，一些國家和地區都實施了所謂的利率市場化，實施利率市場化之后就發生了非常正面的變化，這些歷史經驗告訴我們，這些資管機構也好、銀行業好都會專注在財富管理業務或者資管業務。從臺灣地區來看，1989年就事實了利率市場化，1990年開始整個臺灣地區的資管市場和財富管理市場就開始蓬勃的發展，一直到今天，當然因為現在市場規模，所以臺灣地區的資管市場和財富管理市場也進入了飽和狀態，不過這些都是在利率市場化發生之后就會有這些對理財市場非常正面的助益。
其實外資在國際市場的歷史也比較悠久，像我們集團今年第150歲的生日，會有相對比較多的經驗，我想未來外資機構在國內應該扮演好的一個定位，我個人認為應該要以ESG為基礎，ESG就不展開了，看一下你們手邊《財經》(博客,微博)雜志第112頁，我今天早上一早來看就看到了，我覺得這篇文章寫得非常有水平，把ESG寫的非常透徹。我覺得發展的戰略一定要以ESG為基礎，專注在所謂的多資產類別混合型的產品，結合一些另類投資，這些結構性產品可以連接ESG的指數、連接一些ABS清潔能源，另外也應該積極的去探索全權委托的業務，當然全權委托的業務在國內已經有一些機構來做，歐歐盟來說全球全權委托業務大概40%，亞洲地區也是雙位數的百分比，一般市場的發展會先從單一產品、多元產品、投資組合、接下來就是全權委托的業務，所以我們可以在這方面也開始進行一些更深入的探討。未來我想中外合作一起發產品我覺得會是一個趨勢。
此外，外資機構也要負起這個責任，把成熟的管理經驗、投資顧問模式、KYC、資產配置、SAA、TAA持續帶入我國，我想這樣一個定位才是負責任的定位，對外資機構來講這樣進來國內有獲利，而且是持續性獲利的情況，這樣才會對市場起到關鍵的作用。
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