導讀：在中小微企業智慧成長計劃-金蝶云·星空工程項目生態論壇上，華為海洋網絡有限公司IT管理部部長蒙方明，發表了《華為海洋IT業務重構》的演講，本文為蒙方明先生演講實錄分享（有刪減）。
今天我主要分享華為海洋IT重構項目的背景，與金蝶團隊的合作歷程，以及經驗總結。
項目背景：華為海洋公司簡介
華為海洋網絡有限公司成立于2008年，是一家全球領先的富有創新力的海底通信解決方案供應商。我們提供端到端的水下通信系統交鑰匙工程解決方案，已完成全球6萬多公里新建海纜的建設與交付，項目遍及全球70多個國家和地區，服務60多個客戶。
今天的主題是工程項目，華為海洋一直在細分海洋領域發力。在項目上，可以簡單舉個例子，像蘋果、谷歌、Facebook、阿里、騰訊等企業，他們在全球各大洲都建立了大量的數據中心，這些數字中心需要基礎信息寬帶的部署來實現連接。同時有些島國主要靠微波或者衛星，這種通信是比較慢的，而通過華為海洋超大帶寬的部署，可以幫助他們實現4G、5G的終端應用和數據中心互聯，讓智能世界成為可能。
這些項目成績得益于我們領先的研發測試以及制造能力。我們在北京設有1.2萬公里的系統設計和海纜系統模擬測試中心，在東莞的南方工廠有全球最大的無塵實驗室，因為海底工程維修的高額成本，所以我們的要求是需保證25年無故障。
華為海洋IT平臺建設項目歷程
目前，海底通信網絡業務成為了國際關系的焦點，因為原來IT的廠商產地授權等問題，華為海洋的IT整個平臺需要在短時間內進行重構，以保證核心業務的連續性。
去年11月底，我們確定了國產化選型工作，并在12月中旬完成 POC，需要在今年2月29日（含春節假期），僅僅2個月的時間內完成IT平臺的搭建。
我們秉承以客戶為中心的理念，在產品技術方面不斷創新，憑借強大的研發能力、豐富的產品陣容、成熟的項目管理團隊，快速響應客戶需求，堅持為客戶提供靈活可靠的產品技術解決方案，助力客戶實現其商業價值與成功。
以下是我們對數字化轉型的幾個要求：
1、實現“客戶交互方式”的轉變：與客戶做生意更簡單、更高效、更安全；
2、實現“作戰模式”的轉變：對準一線精兵團隊作戰，實現領先于行業的服務體驗和運營效率；
3、實現“平臺能力”提供方式的轉變：實現關鍵業務對象數字化、能力服務化；
4、實現“運營模式”的轉變：實現數字化運營， 簡化管理，加大對一線授權；
5、云化、服務化的IT基礎設施和IT應用。
挑戰：涅槃重生，拔掉煙囪
華為海洋已有12年歷史，在資產保全方面的業務模塊很多，從設計到研發制造，還面臨著全球采購的壓力。海洋網絡的業務跟其他業務不同，比如華為傳統的項目交付管理模式，很多時候是按一個國家內的多站點交付，而海纜業務是跨洲的、多國的。建設一條海底通信網絡成本很高，是多國、多組織項目運作以及財務結算模式，基本上按億美金來算。所以一般需要幾個運營商合作，在這種情況下，我們推動整個IT變動是非常困難的。
在這些困難下，項目確認后我們立即成立了公司級的項目組，開始了與金蝶合作。金蝶的專家團隊快速理解了我們的戰略意圖和業務需求，迅速對我們的各個模塊做了客戶化的解讀與方案提供，將海底通信網絡和智慧城市等新業務統籌考慮。在POC第一輪，提出了以工程項目為核心的大供應鏈、大制造的整體解決方案，從IPD的落地，到工程項目管理的生命周期管理，到生產制造，再到全球的供應采購，確定了清晰的主線。
在短短9周時間，要完成這么多模塊的項目交付，保障業務的連續性是非常困難的。我們和金蝶專家團隊對需求進行了分組分期，主要保證核心模塊不掉隊，最終順利上線。
作為華為海洋、金蝶的重點工程，如何實現高效有序的部署，這是一個巨大的課題。因此，我們做了五大方面的探索：
1、項目團隊：雙方項目組快速磨合，按業務領域區分子項目組，顧問與關鍵用戶一對一的對接。
2、項目溝通：制定詳細的溝通計劃，使用華為WeLink軟件，保證雙方協同辦公，及時協調問題解決。
3、敏捷開發：得益于金蝶云開發平臺，將星空、蒼穹、云之家、HR四大產品線集成，貫通主數據和業務流程，協調與解決開發中的重大疑難問題。
4、測試協同：搭建測試管理系統，實現高效協同。
5、階段確認：在項目各階段、各團隊之間及時確認。
項目運作：金蝶云·星空，業財一體化
在項目運作上，我們的管理要求是：架構有方向，推進有速度，過程有監控，后勤有溫度，特別是在疫情期間，要保證誰都不能掉隊。
在雙方團隊的通力合作下，華為海洋實現了 68天替換184個IT系統，完成國產化替代的傳奇歷程。以客戶為中心的華為海洋，要在短短時間內完成IT系統實踐，以保證業務的連續性，而同樣將客戶需求放在第一位的金蝶云·星空，憑借過硬的產品實力以及高效敏捷的交付服務，幫助華為海洋在2個月的時間完成了IT平臺的搭建，項目如期上線。這是國內企業“國產化替代”吹響的第一聲號角，也是金蝶與華為海洋共同創造的奇跡。通過以金蝶云·星空為主的金蝶產品，我們基本上實現了以項目為中心的業財一體化，將項目管理、會計財務、供應、采購、PLM生產制造與物流，都在一個系統上實現了，支撐了從項目立項、合同錄入，人力資源、供應采購、分銷商等的運作，保證了項目從人員到部署、計劃到成本，以及財務結算的可控性。
項目成果：
一期上線成果總結
1、保證了華為海洋業務的連續：剝離并重構了 LTC、PTP、ITR、IPD四大核心業務流程，實現端到端的數據流轉，夯實企業運營管理，承接優秀業務能力。
2、剝離并遷移業務數據：把華為海洋所有產品數據、文檔等數據資產完整準確遷移到金蝶云·星空PLM，實現PLM系統順利切換。
3、滿足多地協同辦公和業務內控的基本要求：通過云之家門戶單點登錄，實現跨組織審批查詢等功能，保證了企業運營效率。
4、、補齊財務和HR的缺失職能：搭建華為海洋業財一體化管理平臺
二期上線關鍵成果
在一期項目的基礎上實現了功能上的優化，以及應用性上的提高，把所有的審批業務電子流都補齊了，保證了業務的可控性。
一個系統離不開長期的運營，在金蝶本地化團隊的支撐下，在金蝶云·星空系統上線以后，我們跟天津金蝶的駐場團隊聯合辦公，同時通過金蝶云·星空研發團隊的支撐，最終實現了業務連續性的核心目標。
IT項目上線回顧
華為海洋與金蝶項目組，在疫情最嚴重的時候堅守重地，大年初三開展開工動員會，溝通復工安排，初八就從全國各地奔赴前線，最終金蝶云IT平臺如期上線，保障了我們業務的連續性。
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從3月1日到6月30日，IT系統上線的4個月時間里，我們一共完成了審批業務單據近2萬個，實現了業務連續性的需求。同時我們也在總結經驗，查看所有單據的處理量、處理時間，還有異常單的終止情況，并逐步分析，提出改進意見。
在項目過程中，我們遵循PMOP—項目管理運作流程，把整個項目從規劃推行到業務運營端。后續，我們要把整個管理體系固化與運營，在金蝶系統上線以后，這些指導書要逐步變成業務部門的流程規范類的指導書。
非常感謝挺身而出和奮斗不已的三方團隊，在這里，用我司常說的兩句話“燒不死的鳥是鳳凰”，“狹路相逢勇者勝”為今天的分享做一個總結。再次謝謝大家。
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