北京時間8月12日，全球權威品牌價值評估機構Brand Finance在英國倫敦發布“2020全球烈酒品牌價值50強”榜單。茅臺(600519)以393.32億美元的品牌價值，連續5年蟬聯全球烈酒第一品牌。
一、連續5年蟬聯全球烈酒第一品牌
2016年57.71億美元、2017年115.48億美元、2018年212.43億美元、2019年304.70億美元、2020年393.32億美元，自Brand Finance發布“全球烈酒品牌價值50強”以來，茅臺連續5年穩居第一，且品牌價值逐年大比例提升。
據了解，Brand Finance是目前全球唯一品牌價值評估國際標準ISO 10668、品牌評價標準ISO20671的核心制定者，也是目前全球唯一的獨立第三方品牌價值評估與咨詢機構。該機構通過評估品牌強度指數、行業特許費率、企業預計營業收入等數據最終確定品牌價值，以其專業性和獨立性受到國際廣泛認可，是評判全球品牌價值的重要依據。
今年以來，茅臺品牌價值已獲得多個重量級專業評估機構認可。就在一個多月前，2020年BrandZ最具價值全球品牌100強排行榜發布，茅臺位列全球價值增速最快的品牌第一名，以537.55億美元的品牌價值，從2019年的第35位快速晉級第18名，增速高達58%。在17個中國上榜品牌中，茅臺位列第三，排在阿里巴巴和騰訊之后。
幾天前“世界品牌大會”發布了2020年《中國500最具價值品牌》分析報告，茅臺以2855.23億人民幣的品牌價值居第17位，同時蟬聯食品、飲料行業上榜企業首位。
Brand Finance發布的《2020年含酒精飲品品牌年度報告》指出，盡管新冠肺炎疫情影響，對全球酒業造成一定沖擊，中國中高端白酒市場卻逆勢上揚。茅臺就是典型代表，疫情時代的“茅臺現象”，更成為美國《新聞周刊》、英國《金融時報》等知名國際媒體關注和思考的熱詞。
因為良好的業績和資本市場反饋，除了被稱為“不怕新冠病毒的白酒”，茅臺還位列《在疫情期間全球表現最優的100家公司》第20，不僅是全球唯一一家進入前20名的食品企業，也是前20名少有的實體企業代表。
觀察機構指出，過去五年，茅臺品牌力在多個維度的支持下有效提升。在醬酒快速發展大背景下，茅臺自身加快了公司治理、品牌戰略、渠道變革的升級，整個酒圈都緊抓這個既能走量又有利潤的產品，這無疑是品牌力的體現。
據茅臺官方資料顯示，“十二五”以來，茅臺集團累計實現白酒產量92.6萬噸，銷售收入4548億元，利潤總額2825億元，上繳稅金1891億元。集團目前擁有全資、控股和參股公司38家，涉足產業包括白酒、保健酒、葡萄酒、證券、保險、銀行、文化旅游、教育、房地產、生態農業及白酒上下游產業等，企業總資產突破2304億元。
二、茅臺品牌價值增長邏輯
從上世紀50年代的作坊式工廠，到現代企業集團，再到今天營收過千億、市值超2萬億元、產品銷售輻射五大洲的世界知名企業，茅臺在堅持高質量發展、大踏步前進的同時，始終恪守品質匠心和卓越品牌，被稱為“白酒皇冠上的一顆明珠”。
對此，茅臺集團董事長高衛東在世界醬香型白酒核心產區企業共同發展宣言簽署儀式上已做闡釋，稱“世界醬香型白酒核心產區”打造“硬核”產品有兩個標準，一是出色的品質，二是具有跨地域、跨文化影響力的品牌實力。
據介紹，為了保證品質和口感，茅臺不僅培育了一支優秀的工匠隊伍、一支出色的釀酒工程師團隊，還擁有了全球先進的釀造分析設備和數據檢測體系。
正是因為堅持品質和品牌，茅臺向投資者和消費者交出了滿意的半年報。今年上半年，茅臺實現營收439.53億，同比增長11.31%，實現凈利潤226.02億，同比增長13.29%。貴州茅臺(600519,股吧)每股收益17.99元/股，同比增長13.29%。
有評論指出，從整體情況來看，貴州茅臺在今年上半年新冠疫情大背景下繼續保持了增長勢頭，實現了營收、凈利的雙位數增長，為整個白酒行業打開了新的增長空間，提高了整個行業的信心指數。
資本市場同樣表現優異。7月6日，貴州茅臺總市值首次突破2萬億元。在業內人士看來，2萬億市值只是一個現象。其背后，是茅臺為塑造價值理念，堅守產品質量、品牌信譽，不斷提升企業治理能力、改進服務理念的結果。
“茅臺是瓶純凈的白酒，每一個參與到茅臺酒生產過程的人，都不能讓這瓶酒沾染上‘雜質’，要干干凈凈做事，清清白白做酒，共同把這瓶酒守護好。”高衛東如是說。
茅臺品牌價值保持高速增長，背后的驅動因素有哪些？
“茅臺相信，只有釀造全世界最出色的酒，才是品牌價值增長最堅實的基礎。”茅臺集團副董事長、總經理李靜仁，視頻對話凱度集團BrandZ全球總裁王幸時，曾歸結于三點：茅臺“硬核”的質量標準，是品牌價值最關鍵的因素;中國市場的容量與空間，為茅臺提供了最為強大的支撐;文化共識與協同，為茅臺的進步增強了重要的基礎。
作為行業內唯一一家連續12年發布社會責任報告的企業，茅臺品牌價值還體現在社會責任擔當。為助力貴州打贏脫貧攻堅戰，茅臺集團圍繞企業優勢與特長，探索了具有茅臺特色的“三帶”產業扶貧新模式，即“品牌帶產業、企業帶基地、合作社帶農戶”，以“公司+基地+貧困戶”的方法，把帶動一方群眾脫貧致富有機融入茅臺產業鏈，積極推動貧困地區扶貧從“輸血式”向“造血式”轉變。
觀察者指出，從“十字方針”“五個堅定不移”到“高質量發展、大踏步前進”“質量、安全、環保三條生命線”，一系列謀略與規劃正在茅臺內部全面推動落實。茅臺正與行業伙伴一道共同培育高質量發展、大踏步前進的企業群體，提供優質產品和服務，承擔更多社會責任，在實現年初定下的全年業績目標的同時，持續提升品牌價值。
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