進入七月，眾多應屆畢業生告別校園，陸續走入職場,各家企業也迎來了“新鮮血液”的注入。
近日，蘇寧迎來大批量畢業生入職，并對外公布了1200十八期大數據。
“1200工程”是由蘇寧控股集團董事長張近東于2002年親自創立的人才培養項目，已連續實施18年，每年吸引大批應屆畢業生加入。今年入職的1200十八期中已有“00后”的身影。
在蘇寧近期召開的半年度工作部署會上，張近東強調：“要加速推進干部年輕化的進程，打破思維慣性，大膽讓年輕人上位，不僅是80后、85后， 90后、95后都要大膽提拔。”
“00后”開始挑大梁
據數據顯示，在蘇寧今年入職的1200十八期中，95后占比超8成，97后占比接近5成，甚至已有“00后”步入職場。
耿世曉畢業于大連理工大學，出生于千禧年，是今年蘇寧入職中的“忙內”。作為一名“00后”，他對于年紀卻顯得有些矛盾：“最怕別人覺得我年紀小，因此不會把重要的項目交給我，但又覺得應該不存在這種擔心，畢竟職場講究的還是實力。”
在張近東看來，年輕人本身就代表著未來，代表著最前沿的市場。讓年輕人“挑大梁”，一方面為企業發展注入活力，另一方面也能幫助企業更加深入用戶、了解市場。
近年來，蘇寧一直在大力推動隊伍年輕化，其核心落腳點就是1200工程。數據顯示，蘇寧的干部群體中，80后干部占比72％，90后干部占比12.8％，1200總裁級高管的平均任職年齡才38.3歲。隨著更多95后乃至00后入職，蘇寧將會有更多90后高管、95后部門負責人，97甚至98后也能快速凸顯。
蘇寧對于職場新人未來的職業發展有著清晰的培養規劃：進入公司第一年內，會安排總部集訓、終端輪崗、崗前培訓等，著重培養員工的“激情、團隊、執著”的品質；進入部門后，會安排部門帶教人，進行一對一帶教，對每一名1200進行系統化的歷練培養；此外，蘇寧在堅持“自主培養、內部提拔”的原則下，建立起標準化人才培養體系，分層級全力打造出色的企業接班人。
自創立“1200工程”開始，張近東的人才理念便一以貫之——面向未來，從長遠可持續發展的戰略角度配置人才、培養人才。
大膽任用就是最好的培養
據問卷調查顯示，職場新人最關注的問題是工作中的“發展空間”，其次是“學習機會”和“薪酬福利”。
張近東認為，對于年輕人來說，大膽任用就是最好的培養。不要怕出錯，要敢于讓大家去“獨奏”，在一些重要崗位上可以開展“賽馬機制”。
近期，蘇寧在內部發文中公布了2020年度集團梯隊選拔的優秀人才代表。通過1200校招工程進行人才梯隊培養，將人才團隊劃分為基層管理者（新手）、B梯隊（部長梯隊）、A 梯隊（經理梯隊）、E梯隊（總經理/總監梯隊）、S梯隊（總裁梯隊）。
要將一個應屆畢業生培養成為業務經營體系的總裁、總經理、總監等高層管理干部，張近東的觀點是，“1200工程”必須依靠高標準帶教與管理，也就是“三高模式”：高起點、高責任、高管帶教。
要讓年輕干部在歷練中成長，在成長中實現價值，“有五十分的能力，讓你干七十分的活，有七十分的能力，讓你干一百分的活，在責任中主動突破，在壓力下快速成長。”
如今，1200管培生已經成為蘇寧的中堅力量。數據顯示，1200管培生在蘇寧全體管理干部中的占比超50％，在集團總裁、事業部總裁、品牌公司總經理中的占比分別達到25％、28％、46％。
今年，蘇寧即將迎來發展的三十周年，張近東認為：“而立蘇寧，當首立于人，人才供應鏈體系是企業基業長青的根本。而人才之中，當首立于1200，最好用、最合適的人才一定是自主培養出來的。”隨著年輕化、知識化、專業化人才力量的注入和不斷成長，面向未來十年的發展，蘇寧也將獲得源源不斷的發展動能。
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