又是一年畢業季，畢業生面臨著對于未來職業的選擇。“大廠”因為具有較為穩定的發展、較多的鍛煉機會，以及較完善的福利，成為很多畢業生的優先選擇。
相對應的，大企業往往對員工有著更高的要求，它們有著嚴苛的選拔標準。除了專業能力，“大廠”還十分看中員工的“三觀”是否與公司契合。
蘇寧控股集團董事長張近東心中的理想人才是“事業經理人”：與企業共創事業、志同道合，責任共當、利益共享。
在近期召開的蘇寧半年度工作會議上，張近東再次強調，人才是決定企業未來發展的核心因素，要構筑企業平臺讓“事業經理人”創造價值實現夢想。同時，張近東表示，對于缺乏工作熱情、缺少事業追求的“佛系青年”、“道家老人”、“事務經理人”，堅決不予重用。
快速提拔“事業經理人” 高標準培養人才梯隊
據悉，蘇寧于近期在內部發文公布了2020年度集團梯隊選拔的優秀人才代表。蘇寧主要通過1200校招工程進行人才梯隊培養，將人才團隊劃分為基層管理者（新手）、B梯隊（部長梯隊）、A 梯隊（經理梯隊）、E梯隊（總經理/總監梯隊）、S梯隊（總裁梯隊）。
（圖：蘇寧優秀人才選拔梯隊）
1200工程面向應屆生，蘇寧對于職場新人未來的職業規劃設計得十分詳細：進入公司第一年內，會安排總部集訓、終端輪崗、崗前培訓等，著重培養員工的“激情、團隊、執著”的品質；進入部門后，會按照“高起點、高責任、高管帶教”的三高方針，安排部門帶教人，進行一對一帶教，對每一名1200進行系統化的歷練培養；此外，蘇寧在堅持“自主培養、內部提拔”的原則下，建立起標準化人才培養體系，分層級全力打造出色的企業接班人。
張近東表示：“大膽任用是最好的培養，有五十分的能力，讓你干七十分的活，有七十分的能力，讓你干一百分的活，在責任中主動突破，在壓力下快速成長。”
（圖：張近東與蘇寧1200）
據了解，1200在蘇寧管理干部中占比超50%、在集團總裁中占比為25%、在事業部總裁中占比為28%、在品牌公司總經理中占比46%，隨著越來越多年輕1200“事業經理人”的凸顯，這個比例還在不斷提高。源源不斷的年輕人補充到各人才梯隊當中，并隨著歷練向上晉升，為蘇寧的管理層注入新的活力。
百年企業要靠事業經理人
張近東心中的理想人才不是打工者，而是事業經理人。張近東認為，事業經理人當立足于企業，成就事業；執著拼搏，開拓創新，勇于承擔終極責任。唯有這樣的干部，才是蘇寧事業的接班人，百年基業的領導者。
（圖：張近東與1200共度蘇寧之夏）
為了實現百年蘇寧的愿景，張近東親自設計了1200工程。通過一系列的高定位、高要求，培養員工的主人翁意識與責任意識，這些人塑造了蘇寧的文化，并且將蘇寧精神一代一代傳承。
如今，各大企業都有屬于自己的人才工程。華為人力資源戰略通過組織管理、人才管理、激勵管理、文化管理持續保障了人力資本的增值，激發組織活力；阿里從2003年開始，也開始對每一個崗位進行接班人培訓計劃，阿里新員工在入職前要參加“百年阿里”的培訓班，把文化、價值觀以及團隊合作，納入到對每個同事的業績考核之中。
那些立志于做百年企業的大公司，都十分看中員工的能力與價值觀。商業環境瞬息萬變，企業要想屹立不倒，就要跨過多個周期，而有著堅定信念的人才梯隊就是保證企業平穩發展的重要保證。
張近東認為，符合時代要求的人才是推動企業長久發展的核心要素，并將“敬業、專業、事業”三原則作為人才的判斷標準，持續為百年蘇寧儲備人才。
【免責聲明】本文僅代表合作供稿方觀點，不代表和訊網立場。投資者據此操作，風險請自擔。
最新評論