廚電破局，解析華帝多品牌戰(zhàn)略

　　2020年，中國廚電行業(yè)進(jìn)入消費(fèi)存量時(shí)代，企業(yè)如何穩(wěn)定增長，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)破局？這一話題近日引發(fā)業(yè)內(nèi)諸多討論。分析人士認(rèn)為，從各家年報(bào)來看，華帝多品牌戰(zhàn)略成效顯著，堪稱典范，其發(fā)展路徑可資借鑒。

　　目前華帝擁有“華帝”、“百得”、“華帝家居”三大自主品牌，從2019年公布的各自經(jīng)營業(yè)績顯示，華帝廚電、百得廚電、華帝家居表現(xiàn)均跑贏行業(yè)大盤，為集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略加分不少。

　　其實(shí)，試水多品牌戰(zhàn)略的家電企業(yè)成功者也屢見不鮮，方太推出米博、老板收購金帝、美的聯(lián)手AEG、海爾的卡薩帝……華帝作為其中的“佼佼者”，其運(yùn)作模式可茲后來者借鑒。

　　并購百得：品牌互補(bǔ)，鎖定城鎮(zhèn)青年

　　2012年，華帝完成對百得的全資收購，華帝正式進(jìn)入“雙標(biāo)”時(shí)代。作為一家專業(yè)廚衛(wèi)企業(yè)，百得創(chuàng)立于1991年，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)基地和完善的產(chǎn)品矩陣，實(shí)力雄厚。憑借“高端不貴”的產(chǎn)品定位，2013年至今，百得在下沉市場和海外市場迅速突破，目前已遠(yuǎn)銷全球126個(gè)國家和地區(qū)。

　　2018年春，百得在廣州塔正式召開品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，對品牌進(jìn)行全面升級。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，百得總經(jīng)理潘垣枝表示，新百得的品牌戰(zhàn)略發(fā)展方向是打造“全球?qū)�業(yè)廚衛(wèi)”品牌，在既有基礎(chǔ)上，向更多年輕消費(fèi)者清晰傳遞百得“專業(yè)、品質(zhì)、實(shí)用、創(chuàng)新“的品牌核心價(jià)值，這些也同樣凝聚在百得新LOGO、VI、SI等品牌視覺體系中。

　　年輕化，是此次百得品牌升級的關(guān)鍵�！鞍俚貌粌H是在布局當(dāng)下，更是在布局未來�！芭嗽�枝表示，經(jīng)過這次重磅升級，百得告別了以往追求降低成本和擴(kuò)大規(guī)模的經(jīng)營方式，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)“中國廚電品牌國際化”。

　　此后，百得也按照縣級城市100-120㎡，地級城市150㎡的標(biāo)準(zhǔn)，加大加快大型旗艦店建設(shè)。目前已完成100多家旗艦店建設(shè)或升級。

　　產(chǎn)品方面，百得先后推出了“天啟”煙機(jī)、“炬焱”灶具、“天凈”消毒柜、“水視界”燃?xì)鉄崴�器等明星產(chǎn)品，在極具消費(fèi)力的城鎮(zhèn)青年中引發(fā)消費(fèi)熱潮；2018年，百得瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場需求，正式推出集成灶產(chǎn)品，滿足不同家庭、不同用戶的烹飪需求。

　　歷經(jīng)三十年的深耕布局，百得從鮮為人知，成長為廚電一線品牌主力，其在三四線市場的影響力，正與主打一二線“知富階層”的華帝形成戰(zhàn)略性補(bǔ)充，讓華帝集團(tuán)化發(fā)展如虎添翼。

　　布局大家居：搶整裝入口，C位出道

　　對于華帝家居的構(gòu)想，華帝董事長潘葉江是這樣認(rèn)為：“VATTI HOME華帝家居”，將會(huì)成為一個(gè)發(fā)展質(zhì)量更好、更具包容性、更可持續(xù)發(fā)展的家裝品牌，成為大家居時(shí)代里最耀眼的明星。

　　華帝家居的業(yè)務(wù)有三大板塊：整體廚房、全屋定制、智能家居。廚電企業(yè)跨界到家居，并非新聞，但與市面上其他品牌不同的是，華帝的布局更超前。華帝家居的前身是“華帝集成廚房”，誕生于2002年，主營櫥柜業(yè)務(wù)，后續(xù)發(fā)展中，華帝櫥柜也成功打入了海外市場，收獲廣泛認(rèn)可和好評。

　　2018年，VATTI HOME華帝家居正式問世，定位“中國智慧家居空間引領(lǐng)者”。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，華帝家居總經(jīng)理王敬運(yùn)提出了“品牌驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品賦能、渠道升級、樣板破局”的運(yùn)營模式，以四維合擊之勢，全面落實(shí)布局。

　　基于積累已久的品牌影響力加持，2019年，華帝家居完成簽約客戶65家、新受理門店31家，重裝及新建門店29家，銷售額同比增長25%，先后獲得“中國櫥柜十佳品牌”、“中國家居冠軍榜‘創(chuàng)新先鋒品牌’”等榮譽(yù)，并當(dāng)選“廣東省櫥柜業(yè)商會(huì)副會(huì)長單位”以及CECS標(biāo)準(zhǔn)《綠色建材評價(jià)——整體櫥柜》參編單位。

　　從2018到2019年，從櫥柜單品到全屋定制，華帝家居開創(chuàng)性地以生活方式定義全屋空間產(chǎn)品，以不同家居空間規(guī)劃產(chǎn)品線，為用戶帶來了全新體驗(yàn)，為集團(tuán)開辟了一條新增長通道。

　　多品牌并進(jìn)，斬獲更多可能

　　2019年，華帝發(fā)布了業(yè)內(nèi)首款智慧家智能管理系統(tǒng)VCOO，“沒有廚房”的家居生活有了第一款原型；而時(shí)尚教主吳亦凡的亮相，也再次刷新了公眾對華帝這個(gè)“時(shí)尚潮牌”的認(rèn)知。

　　從率先轉(zhuǎn)型智能化、高端化，到后面注入時(shí)尚化，強(qiáng)調(diào)年輕化，華帝的品牌戰(zhàn)略不僅在“華帝”這個(gè)主品牌上得到貫徹，同樣在百得、華帝家居上留下鮮明印記。三大品牌并進(jìn)，多層次、跨領(lǐng)域的品牌矩陣，華帝的智慧廚房戰(zhàn)略獲得強(qiáng)有力支撐，一套組合拳下來招招落在實(shí)處。這背后的邏輯，是華帝大膽的超前預(yù)判和過人的行動(dòng)力，圍繞預(yù)判布局，借此獲得下一周期的先發(fā)優(yōu)勢。

　　“未來的華帝，不只是廚電制造商，還是基于廚房、社交多空間的管理中樞。”華帝董事長潘葉江在2019年新品發(fā)布會(huì)上的講話，這是對于華帝多品牌戰(zhàn)略的絕佳注釋。

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