希爾威公司持續(xù)優(yōu)化運(yùn)行效率 企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力日趨強(qiáng)化

　　企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，效率已然成為了一家企業(yè)能否在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中立足的重要因素，近些年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始在“提質(zhì)增效”這一課題上進(jìn)行攻關(guān)，以提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。作為國(guó)際礦業(yè)領(lǐng)域的知名企業(yè)，希爾威金屬礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)希爾威公司）早就意識(shí)到了上述問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的持續(xù)努力，該企業(yè)已經(jīng)建立了一整套以效率提升為核心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，這一體系在助力企業(yè)快速穩(wěn)定地發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。

　　在礦產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理工作是非常重要的環(huán)節(jié)，多年前，希爾威公司也和其他礦產(chǎn)企業(yè)一樣，深受這一環(huán)節(jié)的困擾，信息傳遞不及時(shí)、數(shù)據(jù)容易被篡改、安全工作的審查過(guò)程繁瑣等問(wèn)題十分突出。希爾威公司在進(jìn)行了細(xì)致的分析后，認(rèn)為這一系列現(xiàn)象的出現(xiàn)是由于安全管理工作依賴(lài)紙質(zhì)記錄造成的，要化解上述問(wèn)題，最有效的方法就是采用線上信息處理模式。

　　此后的一段時(shí)間里，希爾威公司針對(duì)這一課題進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，成功地在公司的NC-ERP系統(tǒng)中研發(fā)出了“NC工作清單博客”模塊，借助這一模塊可以使得信息在當(dāng)日就能實(shí)現(xiàn)跨層級(jí)的傳輸，員工們只需要將工作表單填好后拍照上傳，相關(guān)人員就可以掌握安全管理數(shù)據(jù)了，無(wú)需再耗時(shí)耗力地進(jìn)行紙質(zhì)數(shù)據(jù)填寫(xiě)存儲(chǔ)。此外，這一系統(tǒng)避免了查閱紙質(zhì)資料的復(fù)雜操作，給檢查核查工作也帶來(lái)了便利，有效地提升了安全管理工作的效率。

　　“事事明”APP是希爾威公司在利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段提升企業(yè)運(yùn)行效率上的又一次探索，借助于該手機(jī)應(yīng)用，員工們可以將安全生產(chǎn)情況用手機(jī)進(jìn)行表單錄入并自動(dòng)上傳，圖文并茂的安全生產(chǎn)信息實(shí)現(xiàn)了即時(shí)跨層級(jí)分享。此外，該APP還可以將巡檢等管理需求以任務(wù)派單的方式定時(shí)發(fā)送，有力地提升了管理人員的工作效率，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作中發(fā)揮了重要作用。

　　事實(shí)上，近十年的時(shí)間里，希爾威在提質(zhì)增效方面的探索從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，早在2013年公司就聘請(qǐng)北大縱橫咨詢(xún)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化的診斷，這一診斷的目的恰恰是理順公司的架構(gòu)以及運(yùn)營(yíng)體系，通過(guò)公司運(yùn)作流程的優(yōu)化來(lái)提升企業(yè)的效率。此后的時(shí)間里，希爾威不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)地對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行升級(jí)，最終使得公司的運(yùn)行效率不斷提升，同時(shí)也大量節(jié)省了人力以及物力成本，達(dá)到了理想的降本增效效果。

　　目前希爾威已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了公司全運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理，這種現(xiàn)代化的管理方式為公司打造了公平公正的氛圍。以現(xiàn)場(chǎng)（過(guò)程）管理類(lèi)考核指標(biāo)的考察為例，該公司可以在線上系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的量化導(dǎo)出，避免了績(jī)效考核流于形式、領(lǐng)導(dǎo)憑主觀印象打分等現(xiàn)象的出現(xiàn)。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，績(jī)效考核指標(biāo)逐步達(dá)到數(shù)據(jù)化和透明化，正面引領(lǐng)了員工的工作價(jià)值取向，在評(píng)優(yōu)、員工獎(jiǎng)金發(fā)放和薪資調(diào)整方面顯現(xiàn)出了巨大的價(jià)值。

　　據(jù)了解，希爾威公司有近70平方公里的礦權(quán)面積，每天地下礦山作業(yè)人員可達(dá)2500余人，有380多個(gè)采礦掘進(jìn)作業(yè)面施工，同時(shí)還要保證1800多臺(tái)設(shè)備設(shè)施安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如此龐大的企業(yè)架構(gòu)著實(shí)在考驗(yàn)著管理水平，這也是該公司不斷在企業(yè)效率提升上發(fā)力的原因所在。在希爾威公司看來(lái)，運(yùn)營(yíng)效率提升了，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)才能有條不紊，效益才能得到保障，提質(zhì)增效舉措起到的是牽一線動(dòng)全身的效果。

　　值得一提的是，希爾威公司的上述舉措，也給正處于轉(zhuǎn)型期的同行企業(yè)帶來(lái)了啟發(fā)，對(duì)整個(gè)礦產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展起到了助推作用，從這一層面而言，希爾威公司正在做一件非常有價(jià)值的事情。

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