茅臺集團(tuán)總經(jīng)理辦公會研究審議多項(xiàng)議題

　　5月20日，茅臺(600519)集團(tuán)召開總經(jīng)理辦公會，研究審議生態(tài)環(huán)境戰(zhàn)略發(fā)展、子公司薪酬體系建設(shè)及健全完善物資采購、供應(yīng)商管理制度等多項(xiàng)事宜。茅臺集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁主持會議，茅臺集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)楊代永、劉大能、段建樺、王莉、萬波出席會議。

　　會議指出，環(huán)保是茅臺高質(zhì)量發(fā)展的三條生命線之一，要把落實(shí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任和提升公司生態(tài)環(huán)境保護(hù)效益作為公司的戰(zhàn)略性任務(wù)。要結(jié)合茅臺集團(tuán)實(shí)際，盡快編制生態(tài)環(huán)境戰(zhàn)略發(fā)展方案，確保科學(xué)可操作，切實(shí)提升茅臺集團(tuán)環(huán)保治理能力和水平，進(jìn)一步夯實(shí)茅臺高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)。

　　會議要求，從集團(tuán)管控上來說，加強(qiáng)薪酬和業(yè)績考核，打破原有不同程度呈現(xiàn)的“大鍋飯”情況，勢在必行。對子公司薪酬考核體系進(jìn)行優(yōu)化，就是要解決原體系“覆蓋面不全”“針對性不強(qiáng)”“指標(biāo)體系不完善”等問題，進(jìn)一步壓實(shí)子公司經(jīng)營管理主體責(zé)任，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，調(diào)動子公司干事創(chuàng)業(yè)熱情。各單位要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，嚴(yán)格執(zhí)行，用制度作保障，以制度促發(fā)展，推動子公司全面協(xié)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展。

　　會議強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)公司集中采購和供應(yīng)商管理，有利于企業(yè)有序經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。要進(jìn)一步規(guī)范采購行為、控制采購成本、提高采購效率、防范采購風(fēng)險，從制度層面嚴(yán)控采購質(zhì)量、效率和成本；要加大對供應(yīng)商的管理，遵循公平公正、質(zhì)量誠信、合作共贏的原則，建立良性供需關(guān)系。

　　會議還研究了其他事項(xiàng)。

　　茅臺酒股份公司領(lǐng)導(dǎo)鐘正強(qiáng)、劉剛、涂華彬、游亞林，茅臺集團(tuán)和茅臺酒股份公司總經(jīng)理助理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會議。

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