茅臺與華為強強聯合 “智慧茅臺”功能需求咨詢項目將啟動

　　信息化是當今時代發展的大趨勢，是企業的時代競爭力。3月20日，茅臺(600519)集團召開“智慧茅臺”功能需求咨詢項目專題會，進一步理清信息化工作現狀、統籌需求，推動“智慧茅臺”工程建設從頂層設計階段走向實際落地執行。

　　茅臺集團黨委副書記、總經理李靜仁，副總經理楊建軍、楊代永出席會議。茅臺集團總工程師王莉主持會議。

　　會上，華為中國政企ICT規劃和咨詢部首席專家厲征介紹了相關工作方案。

　　“華為是現代企業，茅臺屬于傳統行業，但雙方都屬各自領域的頂級企業，選擇合作是強強聯合，相信能夠實現‘一加一大于二’的效果。”李靜仁指出，茅臺請華為來做項目咨詢，可以算是傳統企業借助華為的信息化平臺，搭上了現代企業的快車。希望通過本次咨詢，雙方能夠推動華為經驗與茅臺特色的成功融合和無縫對接，共同推動茅臺這個中國傳統產業和實體經濟的典型代表在數字化轉型道路上走得更穩、行得更遠，為傳統釀造行業打造出一個全新的示范標桿。

　　信息化建設是一項復雜的系統工程，做好功能需求咨詢，是后續頂層設計、推進信息化工作的關鍵。

　　李靜仁指出，做好此次咨詢工作，具有三個方面的重要意義：一是有助于集團準確判斷當前茅臺數字化工作存在的差距和短板，對標技術發展趨勢和行業一流水平，精確定位、查缺補漏，促進茅臺數字化轉型；二是有助于集團找準現代數字化技術與茅臺生產經營的契合點，打造信息化與傳統產業、大數據與實體經濟深度融合的樣板工程；三是有助于集團全面系統地解讀、承接公司戰略和“智慧茅臺”頂層設計，站在茅臺長遠發展的角度科學謀劃“智慧茅臺”功能框架。

　　“各單位要高度重視，用科學思維為咨詢團隊提供高價值信息。”李靜仁強調，在具體的咨詢過程中，各部門負責人必須親自思考、親自謀劃、親自參與，組織班子成員和業務骨干進行認真分析研究，形成的思路和想法要報分管領導審批；要主動學習信息化業務知識，充分利用自己外出學習、觀摩的所見所得，把茅臺信息化現狀說清說透，把部門信息化工作中存在的痛點、難點、堵點都找出來，提出有價值的信息化需求，形成有建設性的信息化思路，為后續功能設計奠定基礎。還要特別注重同年輕人和業務骨干的交流溝通，充分發揮好他們的作用；各部門要與咨詢團隊做好溝通，信息化需求和設計理念，既要立足于茅臺的特點，遵循“以用戶為中心、以需求為導向、以堅守傳統為根本、以數據為驅動”的設計原則，更要跳出茅臺思考問題，特別是咨詢團隊，一定要把最新的信息化理念融入起來，大膽提出設計思路，摒棄茅臺的一些習慣性做法，形成高水準的設計方案，實現本質上的提升和改變。

　　“‘智慧茅臺’是一項戰略性、全局性、系統性的大工程，事關茅臺發展大計，涉及到生產經營管理的方方面面，需要加強協同配合和信息共享。”李靜仁指出，要用“一盤棋”的思想做好整體的功能設計。一是分管領導要深入思考、合理謀劃，引導明確各自分管領域的主要目標、主要功能和具體需求，確保功能設計與茅臺發展需求結合得更好、更緊；二是各部門要成立專班，由主要負責人親自掛帥，集中力量，嚴格按照項目推進小組制定的工作安排和計劃，主動對接配合，形成聯動機制，有力推進設計工作開展；三是要切實維護功能設計的權威性和嚴肅性，在設計過程中就要予以貫徹，功能設計方案批準后，就是今后信息化工作的戰略指引，是發展中的大事要事，具有高度權威性，集團任何單位、任何個人都必須自覺服從、堅決執行，有序、有效推進各項建設工作。

　　“數字化轉型是一條漫長的路，不可能一蹴而就，更是一個抽筋拔骨的艱辛過程，它只有起點，沒有終點。”王莉對“智慧茅臺”做了生動形象的詮釋。她指出，今天的會議正式拉開了“智慧茅臺”建設啟動的大幕。“智慧茅臺”不只是專業的信息化工作，要與各業務工作融合，實現IT+業務、業務+IT；需要多業務域協同、多部門協同、多流程協同。各業務部門都是咨詢項目的主角，要做好思想、態度和業務實際領域的準備工作。專家團隊提出的問題要更精準、能夠更實地落地，真正做到底數清、方案設計符合實際，避免走彎路，爭取在更短的時間取得更大的實效。

　　茅臺酒股份公司副總經理劉剛、涂華彬、王曉維，茅臺集團總經理助理汪智明，茅臺酒股份公司總經理助理楊宗杰、向平，公司辦公室、信息中心、集中采購中心等相關單位主要負責人參加會議。

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