茅臺評論 | 加班加點搶時間 埋頭苦干趕進度

　　2月17日8時17分，庚子年第一批茅臺(600519)酒從包裝生產線下線，包裝、勾貯車間以及銷售、相關管理部門開始運轉，標志著集團公司全面有序復工復產。截至目前，集團絕大多數子公司都已進入復工狀態，茅臺員工已經提起十二分精神、卯足了干勁，最大限度為全省疫情防控與脫貧攻堅早日取得雙勝利貢獻茅臺力量。

　　全面復工首日，集團公司黨委書記、董事長李保芳率公司高管赴包裝車間、勾貯車間等單位調研，提出要進一步落實好疫情防控措施、統籌調整好生產計劃、充分調動員工積極性的三點要求，為近期工作指明方向。

　　疫情防控不出問題是前提。不論是從茅臺的生產不能錯過最佳時機角度，還是從為全省經濟社會發展多作貢獻角度，茅臺都選擇了“積極穩妥、分批分期”的方式復工復產。但與此同時，我們必須清楚認識到，我們是食品生產企業，疫情防控不能有半點兒戲。疫情防控工作仍是當前的頭等大事，要以更嚴、更細、更實的要求抓好疫情防控。一方面，要切實發揮廠市協作機制作用。另一方面，要結合復工情況繼續深入細化人員排查管控。在要求好集團員工的同時，強化對爽凈、安保、建設、維保、勞務等第三方人員的管控。充分發揮聯防聯控、群防群控工作機制，強化監督檢查，確保防控工作措施落實。

　　生產調整工作安排，加快工作進度是常態。茅臺的復工復產比起原定生產周期晚了十多天。但我們的總體目標沒有變。早前，集團黨委就明確2020年“計劃不變、任務不減、指標不調、收入不降”。在2月17日調研現場，李保芳再次強調：“34600噸的總計劃不會變，一瓶酒都不會減少地生產投放。”這就要求我們必須重新調整計劃、加快工作進度、加班加點把時間上的損失追回來。生產、勾貯、包裝、銷售等各個系統要強化聯動，加強溝通，一條心、一盤棋，把各自任務完成好，進而促成公司年度目標的最終實現。

　　我們要做好加班加點是常態的準備，充分調動每個人的積極性，打贏這場硬仗。各級黨組織要充分發揮戰斗堡壘作用，凝聚起共克時艱的堅強力量；每位黨員干部都要一馬當先，當好沖鋒陷陣的排頭兵、先鋒員。而所有的茅臺員工都要發揚好“主人翁”精神，以實際行動踐行“愛我茅臺、為國爭光”。正如集團公司主要領導的判斷，“疫情之后，中國經濟肯定會有一個強勁的反彈，茅臺一定要抓住這個機遇，把自己的事情辦好，最大限度發揮產能，給省里多作貢獻，這是值得大家共同去努力的一件事。茅臺有這個能力，我們員工也有這個能力、底氣和定力把這個事情做好。”

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