畢業(yè)生遭企業(yè)“先招后拒”，一句“戰(zhàn)略調整”就夠了？

　　1月17日，福建農林大學金山學院數名畢業(yè)生曝光被企業(yè)錄用后又取消錄用資格。據披露，2019年11月，華威集團在農林大本部及金山學院召開宣講會，數名畢業(yè)生通過兩輪面試，接到Hr錄用通知，但遲遲不簽合同。2020年1月17日，華威以“取消部分崗位”為由告知畢業(yè)生已被解聘，并稱此舉是公司內部的戰(zhàn)略調整。被辭同學表示，已錯過年底招聘，希望得到經濟補償和道歉。

　　明明已經通過了兩輪面試，并接到錄用通知，企業(yè)卻以“戰(zhàn)略調整”的名義單方面解約，這顯然是有問題的。

　　對求職的畢業(yè)生而言，早早接到了錄用通知，敲定了工作，本來是一件讓人放松的事情，一旦被解聘，則意味著一切又要從頭再來，由此消耗的時間成本、交通成本，該如何計算？是不是應該有適當補償？

　　用人單位招聘往往具有周期性，年底招聘也是一項常態(tài)性動作，這一次錯過了，又得開始新一輪的尋找、遴選與交流，每一個親歷者對此均有深刻的體會。個中甘苦，絕不是像華威公司那樣，輕飄飄一句“戰(zhàn)略調整”就可以抹掉的。

　　對于用人企業(yè)而言，以“取消部分崗位”“戰(zhàn)略調整”為由，把已經招錄的人踢出去，也未免太隨意了。我們知道，單位招錄一般都有著很強的計劃性，而絕非一時頭腦發(fā)熱，既然已經制定了校招計劃，就應該認真執(zhí)行，如果隨意改變，既損害了當事人利益，對其與相關學校的合作關系，無疑也是一種負面影響。得失之間，未必就一定是合理的。

　　從公開資料來看，華威集團是福建一家規(guī)模頗大的道路運輸企業(yè)，“連續(xù)數年榮膺中國道路運輸百強及百強誠信企業(yè)”，旗下有多家分子公司，這種“先招后拒”的行為對于這樣一家以“以人為本、服務大眾”為核心價值觀的大型企業(yè)來說，無疑是一種抹黑。

　　當然，用人單位也享有自主用人的權利，但也應該明確，這種“自主”必須建立在尊重勞動者合法權益的基礎上，建立在不傷害勞動者切身利益的前提下。

　　大學畢業(yè)生被錄用，雖然尚沒有最終簽訂合同，但錄用通知本身可以視為企業(yè)發(fā)出的，希望訂立勞動合同的要約。也就是說，這種情況即便與一般的辭退、解聘有所區(qū)別，但涉事企業(yè)對于其締約過失責任，顯然該給大學生們一個交代。

　　即便是企業(yè)果真“取消部分崗位”，那么，對于這些已經接到HR錄用通知的求職者，也應該有一個妥善的善后之策。解釋、道歉、補償等，不僅是應該的，而且是必要的。

　　事實上，類似“先招后拒”的情形，此前也屢有發(fā)生，而在此背后，不排除一些企業(yè)無視勞動者合法權益的因素，當然也與一些地方監(jiān)管缺失有關系。

　　這也給勞動行政監(jiān)察部門提了個醒，不妨把勞動監(jiān)察的重點放在經常發(fā)生違法行為、侵害勞動者權利的企業(yè)；把工作內容應重點放在查處亂辭退勞動者、強迫加班、欠繳社會保險費和克扣工資等行為上，讓違法者付出應有的代價。

　　在未來相當長一個時期，隨著人口紅利的逐漸消失，全社會都來維護求職者的合法權益已不僅僅是求職者個體的訴求，也是整個社會的利益所在。