還沒來得及擺桌，故宮“6688”的年夜飯就“886”了…

還沒來得及上菜、擺盤，登上熱搜的“6688元故宮年夜飯”就已經(jīng)和食客說“886”了。

　　據(jù)媒體報道，近日，多位顧客表示已收到故宮角樓餐廳通知，此前預(yù)定的6688元一桌的年夜飯已全部取消，2000元訂金全額返還。大眾點評顯示，宮角樓餐廳目前已暫停營業(yè)。

　　故宮6688元年夜飯取消，餐廳暫停營業(yè)

　　1月12日，有媒體報道稱，2020年春節(jié)期間，故宮角樓餐廳將推出年夜飯，初步計劃從小年夜到正月十五，每桌按照十人的標準設(shè)置，一桌收費6688元，每增加一位再多收費680元。隨后據(jù)報道，餐廳每天僅有三個包廂提供年夜飯，菜單包括慈禧同款菊花鍋子、富察皇后的“荷包”等菜式。

　　據(jù)南方都市報報道，12日下午，餐廳工作人員就表示，在半天內(nèi)年夜飯已全部預(yù)約完畢，稱消費者如有需要，在正月十五之后也可以接受預(yù)約。

　　不過，僅僅在三天之后，1月15日晚間，據(jù)新京報報道，多位顧客表示收到餐廳短信通知，預(yù)定的6688元年夜飯全部取消，2000元定金全額返還。

　　有媒體致電故宮角樓餐廳，工作人員稱雖然年夜飯已經(jīng)取消，但春節(jié)期間白天快餐正常供應(yīng)，無需預(yù)約可直接到店。另據(jù)中國新聞網(wǎng)報道，工作人員還表示：

　　我們年夜飯本來是一個特別好的產(chǎn)品，有很多樣菜，吃起來很經(jīng)濟實惠的，也不貴，幾千塊錢是吧。我們都已經(jīng)收了定金的了，然后我們又退了。就一個個退，一單單退，全部取消，全部退完。我們當時壓力很大，就是晚上都睡不著覺那種。取消了很可惜，挺可惜的。

　　每經(jīng)小編搜索發(fā)現(xiàn)，目前大眾點評上，角樓餐廳的頁面顯示“暫停營業(yè)”。餐廳人均消費174元，“宮廷”氣氛濃郁，根據(jù)網(wǎng)友上傳的照片顯示，有菜單制作成了圣旨的樣式，部分菜品被命名為“朕的鴨卷”、“千里江山”、“一筒天下”等。

　　啟信寶顯示，餐廳背后的主體公司為“北京角樓餐飲管理有限公司”。有趣的是，公司除了做餐飲，經(jīng)營范圍還涉及銷售文化用品、出版物等——的確很有故宮文創(chuàng)的“范兒”。

　　故宮和角樓餐廳方面并沒有給出取消年夜飯的具體原因，有猜測可能與之前發(fā)布消息時引發(fā)爭議太大有關(guān)。許多人批評價格太貴，“一頓飯吃了貧困戶一年的收入”。也有不少網(wǎng)友認為，結(jié)合時間、地段綜合考慮這個價位不算貴，很多高檔飯店的年夜飯都比這個價位更高。

　　還有網(wǎng)友質(zhì)疑會不會“破壞文物”，但實際上，根據(jù)地圖顯示，故宮角樓餐廳位于故宮博物院神武門東側(cè)長房，進入并不需要購買故宮門票。

　　2019年春節(jié)期間，新開張的角樓餐廳曾一度因推出“朕的火鍋”在網(wǎng)上“火”了一把，但由于有消費者反映晚間等候時間過長、價格虛高，在僅推出一個月后停止供應(yīng)。

　　過度商業(yè)化？故宮頻頻跨界遭質(zhì)疑

　　很多年輕網(wǎng)友對比著剪刀手微笑的雍正皇帝、身材滾圓模樣逗趣的宮廷御貓手辦、繡著“奉旨出行”的地鐵卡套等故宮“周邊”并不陌生。故宮文創(chuàng)、故宮彩妝、故宮咖啡、故宮火鍋、故宮年夜飯……如今，故宮已不再僅僅是一座博物館，更是利用文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品走進百姓生活的一個樣板。

　　據(jù)統(tǒng)計，故宮所有的文創(chuàng)產(chǎn)品全年總收入從2013年的6億元增漲到2017年的15億元。強大的吸金能力，讓故宮博物院在全國的文博圈內(nèi)一騎絕塵，成為當之無愧的帶貨“網(wǎng)紅”。

　　在運作得風生水起的文創(chuàng)產(chǎn)品之外，故宮更是大玩跨界，深耕餐飲領(lǐng)域，近年中先后和奧利奧、必勝客、康師傅等餐飲品牌合作，并在2018年12月推出故宮角樓咖啡，鮮明的“皇家特色”使其成了新的打卡網(wǎng)紅地。

　　然而，在故宮IP引發(fā)消費者趨之若鶩的同時，也引發(fā)不少人的質(zhì)疑：

　　借助“國潮”和“傳統(tǒng)文化“的加持，故宮是否在商業(yè)化的道路上操之過急了？更有文化批評人士直指，故宮產(chǎn)品的“皇家風格”是否有“媚俗”之嫌？

　　有網(wǎng)友表示適當合理的商業(yè)化應(yīng)該支持，只要不是全體商業(yè)化，不從游客身上做文章，而是支持周邊文創(chuàng)發(fā)展，買賣自由，并且反哺文物保護，這有何不可？

　　反對商業(yè)化的網(wǎng)友則表示，文化遺產(chǎn)應(yīng)當好好保護，一經(jīng)商業(yè)化可能就變了味兒，得不償失。

　　面對質(zhì)疑，故宮博物院院長單霽翔曾對媒體表示，故宮一直在努力去商業(yè)化。2007年，故宮將入駐7年的星巴克咖啡“掃地出門”，隨后對周邊小攤小販和商業(yè)植入進行了徹底清理。2018年，故宮清理了紅墻內(nèi)的14個商業(yè)經(jīng)營點。

　　然而，在“去商業(yè)化”的同時，故宮并未停止各式各樣的“冠名”和“聯(lián)名”。據(jù)中新社報道，自2018年底開始，故宮頻頻和金融、房地產(chǎn)、汽車等多家商業(yè)機構(gòu)展開戰(zhàn)略合作。單霽翔曾對媒體反思，是不是活動“辦得太多了”，但他直言，故宮的翻修、保養(yǎng)、維護等工程耗資不菲，需要“自籌資金”。

　　

    本文首發(fā)于微信公眾號：每日經(jīng)濟新聞(博客,微博)。文章內(nèi)容屬作者個人觀點，不代表和訊網(wǎng)立場。投資者據(jù)此操作，風險請自擔。