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蘇寧系全面開花,旗下4家企業(yè)入選《2019胡潤中國500強民營企業(yè)》

2020-01-09 17:28:29 和訊 

  從十年前的前十名總估值1.5萬億,到五年前的前十名總估值4.9萬億,再到現(xiàn)在的前十名總估值12.6萬億,中國民企的規(guī)模和價值正隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展突飛猛進。中國民營經(jīng)濟這20年的發(fā)展是世界歷史上創(chuàng)造價值最高的一個時期,也是民營企業(yè)從跟隨改革腳步到推動消費結構升級、引領服務新經(jīng)濟發(fā)展趨勢的過程。

1月9日,胡潤研究院發(fā)布《2019胡潤中國500強民營企業(yè)》榜單,揭榜中國最有價值的民營企業(yè)。華為、蘇寧、阿里巴巴等民營企業(yè)標桿紛紛上榜。

  1月9日,胡潤研究院發(fā)布《2019胡潤中國500強民營企業(yè)》榜單,揭榜中國最有價值的民營企業(yè)。華為、蘇寧、阿里巴巴等民營企業(yè)標桿紛紛上榜。

  “最具有質(zhì)量的企業(yè)應該要看它的價值,而不是它的銷售數(shù)字。”從胡潤百富董事長兼首席調(diào)研員胡潤的言論中不難看出,企業(yè)價值成為了重要衡量標準之一。

  事實上,透過這份榜單,不僅能看出中國民營企業(yè)的“企業(yè)價值”,更能看出“集團價值”。10位企業(yè)家參與創(chuàng)辦了500強中兩家或以上企業(yè),如馬云擁有阿里巴巴和螞蟻金服2家企業(yè)入榜,張瑞敏擁有海爾智家(600690,股吧)、海爾電器集團和海爾金控3家企業(yè)入榜,張近東則擁有蘇寧易購(002024,股吧)、蘇寧金服、蘇寧體育和蘇寧置業(yè)4家企業(yè)入榜,蘇寧系成為本次上榜最大戶。
蘇寧系的全面開花,并不意外。從30年前經(jīng)營空調(diào)單一品類的一個小門面,到如今形成以零售為核心的多產(chǎn)業(yè)融合,蘇寧蓬勃發(fā)展的背后,是其智慧零售模式的釋能,是其不斷探索創(chuàng)新的成果顯現(xiàn),更是中國零售行業(yè)車輪持續(xù)向前的縮影。

  蘇寧系的全面開花,并不意外。從30年前經(jīng)營空調(diào)單一品類的一個小門面,到如今形成以零售為核心的多產(chǎn)業(yè)融合,蘇寧蓬勃發(fā)展的背后,是其智慧零售模式的釋能,是其不斷探索創(chuàng)新的成果顯現(xiàn),更是中國零售行業(yè)車輪持續(xù)向前的縮影。
以近十年的發(fā)展為例,蘇寧自2009年開啟互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,在2013年率先完成了線上線下融合,經(jīng)歷了“+互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型,于2017年確立了智慧零售的戰(zhàn)略方向,開始了智慧零售深耕的這幾年。

  以近十年的發(fā)展為例,蘇寧自2009年開啟互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,在2013年率先完成了線上線下融合,經(jīng)歷了“+互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型,于2017年確立了智慧零售的戰(zhàn)略方向,開始了智慧零售深耕的這幾年。

此時的市場也發(fā)生著顯著變化,消費升級的潮流之下,零售行業(yè)“體驗為王”的趨勢日益明顯,蘇寧智慧零售則始終強調(diào)以更高效率、更好體驗為消費者提供產(chǎn)品和服務,以智慧零售服務美好生活。因而,蘇寧一直致力于構建全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng),實現(xiàn)從線上到線下,從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的渠道全覆蓋,為用戶搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景,滿足用戶多樣化的需求。

  此時的市場也發(fā)生著顯著變化,消費升級的潮流之下,零售行業(yè)“體驗為王”的趨勢日益明顯,蘇寧智慧零售則始終強調(diào)以更高效率、更好體驗為消費者提供產(chǎn)品和服務,以智慧零售服務美好生活。因而,蘇寧一直致力于構建全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng),實現(xiàn)從線上到線下,從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的渠道全覆蓋,為用戶搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景,滿足用戶多樣化的需求。
2019年,蘇寧先后收購萬達百貨、家樂福中國,在實現(xiàn)了線下百貨板塊與快消板塊新突破的同時,也借助蘇寧全產(chǎn)業(yè)、全渠道布局的優(yōu)勢,讓萬達百貨、家樂福接入蘇寧大數(shù)據(jù),搭上蘇寧智慧零售快車,享受到蘇寧科技、金融、服務等能力的全面賦能。蘇寧金服、蘇寧置業(yè)等業(yè)務板塊也獲得了更廣空間的拓展機會,實現(xiàn)了自身的高速增長。

  2019年,蘇寧先后收購萬達百貨、家樂福中國,在實現(xiàn)了線下百貨板塊與快消板塊新突破的同時,也借助蘇寧全產(chǎn)業(yè)、全渠道布局的優(yōu)勢,讓萬達百貨、家樂福接入蘇寧大數(shù)據(jù),搭上蘇寧智慧零售快車,享受到蘇寧科技、金融、服務等能力的全面賦能。蘇寧金服、蘇寧置業(yè)等業(yè)務板塊也獲得了更廣空間的拓展機會,實現(xiàn)了自身的高速增長。
顯然,蘇寧以零售為核心的多產(chǎn)業(yè)融合讓產(chǎn)業(yè)之間形成了良性循環(huán),獲到了智慧零售的釋能成果。也正是在這一年,蘇寧完成了全場景零售布局,開啟了場景零售這一最具差異化優(yōu)勢的新賽道,蘇寧正在以奔跑的姿態(tài)進入全新的高速爆發(fā)期,也通過開放賦能擴大智慧零售價值來帶動行業(yè)高速前進。

  顯然,蘇寧以零售為核心的多產(chǎn)業(yè)融合讓產(chǎn)業(yè)之間形成了良性循環(huán),獲到了智慧零售的釋能成果。也正是在這一年,蘇寧完成了全場景零售布局,開啟了場景零售這一最具差異化優(yōu)勢的新賽道,蘇寧正在以奔跑的姿態(tài)進入全新的高速爆發(fā)期,也通過開放賦能擴大智慧零售價值來帶動行業(yè)高速前進。

(責任編輯:李佳佳 HN153)

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