18年“1200傳承” 張近東專注打造蘇寧管培生工程

　　今年，就業市場將迎來834萬應屆高校畢業生，秋招競爭愈發激烈。他們中很多人都瞄準了大企業的管培生崗位。比如蘇寧的管培生崗位，剛開放報名，很快就滿額。

　　管培生崗位之所以受到追捧，因為不少企業都把管培生作為重要的人才儲備，蘇寧董事長張近東就曾在多個場合表示，管培生是蘇寧百年事業的接班人。那管培生在企業是如何成長的？我們就以蘇寧為例，一探究竟。

　　1200工程：企業和管培生的雙贏

　　蘇寧的管培生工程叫“1200工程”，是蘇寧的自主人才培養項目，由張近東于2002年親自創立。當年，深諳培養人才重要性的他，拿出3000萬啟動資金，招聘了1200名大學生，1200工程的名稱也由此而來。

　　此后，1200工程成了蘇寧每年招聘、培養、選拔人才的固定項目，近幾年更是保持每年三至五千人的招聘規模。85后的柳賽是蘇寧1200工程第七期成員，僅用十年時間，他便實現從管培生到總裁的躍遷。柳賽直言：“沒有1200工程，就沒有我今天的發展。”

　　2009年，剛剛告別校園的柳賽，選擇到蘇寧工作。

　　柳賽在蘇寧廚衛家裝體系一步一個腳印，很快就獲得了優秀員工獎；走上管理崗位后，又先后獲得過部門級、區域級、集團級的優秀經營獎、優秀總經理獎，并成為公司“最年輕總裁”。

　　在蘇寧，像柳賽這樣立足企業成就事業的員工還有很多，人才成長的背后是人才培養機制的完善。1200工程有著獨特的“三高四階”培養制度：“三高”即為“高起點、高責任、高管帶教”；“四階”即為“1年內意識轉變，3年內成為基層管理者，5年內成為中層管理者，7年左右成為中心負責人級別的高管序列。”

　　目前，1200員工在蘇寧管理干部體系中占比超50%，其中集團總裁占比25%，事業部總裁28%，品牌公司總經理占比46%。去年年初，同屬首批1200成員的吳丁劍和徐海瀾還分別出任南京、上海的大區總經理。

　　人才隊伍的充實，也為蘇寧的快速發展提供了強有力的保障。近年來，蘇寧連續入圍《財富》世界500強、成功收購萬達百貨和家樂福中國、全面推進智慧零售，1200工程功不可沒。

　　董事長工程 張近東親自帶教

　　在多次采訪和講話中，張近東都表達了對于人才培養的重視：“企業的發展是一場沒有終點的馬拉松，蘇寧的事業沒有止境，需要一代又一代經營管理團隊傳承發展。”“員工是人力資本，是公司成功的第一資源。”

　　對于1200管培生們，張近東尤其重視。據了解，在蘇寧，1200工程被定位為“董事長工程”。

　　在1200工程創立初期，很多成員都由張近東親自培訓帶教。如今，張近東再忙，都會抽出時間和“1200們”進行面對面溝通。比如10月13日在蘇寧第三屆1200傳承跑活動上，張近東就穿著運動衫來到現場，做開幕致辭、給1200們傳授火炬、與1500多名1200各期優秀代表大合影。

　　“每次見到我們1200團隊，都是特別地親切，總是有著特殊的感情。”在致辭中，張近東再一次表達了對1200團隊的感情。他表示，1200管培生是蘇寧真正自主培養的干部，大家身上肩負著“董事長工程”、“蘇寧百年事業接班人工程”等一系列的高定位、高要求，在蘇寧過去近20年的發展中，大家展現出的高度責任感、不斷進取的事業心、不服輸的拼搏精神等優秀品質，成就了今天的蘇寧，更塑造了今天卓越領先的蘇寧文化。

　　厚望管培生 張近東打造超燃戰隊

　　如今，互聯網行業的競爭已悄悄進入下半場，企業面臨全新的商業環境。在用戶存量市場的激烈爭奪中，企業人才也面臨更大的挑戰。如何保持企業發展的后勁，如何解決高層迭代帶來企業的不安定性，都是亟待解決的問題。

　　面對更加遠大的發展規劃，蘇寧要以何立業立世？張近東在本次1200傳承跑活動中表示：“而立蘇寧，當首立于人，人才供應鏈體系是企業基業長青的根本。”

　　每次跟1200見面，張近東都會向年輕人們提出殷切期盼。在1200工程十六期學員集訓時他如是說：“年輕人還是要‘燃’一點，要有危機感，有競爭意識，不拼、不闖，就永遠不會看到詩和遠方。”

　　在此次1200傳承跑上，他又勉勵1200管培生們三個“要做”：要做文化自信者，成為優秀企業文化的傳承者和維護者；要做戰略擔當者，扮演好集團戰略落地擔當者、實踐者的角色；要做創新變革者，充分釋放激情與活力，推動蘇寧智慧零售在行業的持續領先。

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