湖山鈾礦為中企“走出去”打了個好樣(理想源)

結束了湖山鈾礦的采訪，筆者一行返回斯瓦克普蒙德時已近傍晚，距離酒店不遠處，一座兜售手工藝品的露天集市仍在營業。見有中國顧客，攤主們紛紛用中文熱情地打起了招呼：“你好，中國朋友”“你們怎么知道我是中國人？”筆者一臉詫異地反問。“剛才你們一群人中，有人穿著斯科公司的工服，我猜你們肯定來自中國。”一名攤主邊回答邊將一只精致的木雕塞到記者手里，“中國朋友，打折，100元人民幣就可以帶走它。”

一番對話，讓筆者想起了幾小時前在湖山鈾礦聽聞的細節——穿著工服外出時常被人追問，斯科公司是否還在招人。

回到酒店餐廳，當筆者聊及湖山鈾礦，服務員立馬打開了話匣子：“湖山鈾礦和鯨灣港一樣有名，電視和報紙經常會有報道，我們的總統也常去那里視察。”

湖山鈾礦之所以在納米比亞享有超高的美譽度和知名度，原因不僅在于鈾礦自身的規模足夠大，更在于運營它的中國公司僅用短短三年時間就趟出了一條屬地化運營的共贏發展之路——在湖山鈾礦的采訪中，幾乎所有外籍員工都向筆者表達了這一觀點，而這也是筆者一路走訪下來的直觀感受。

從運營模式看，湖山鈾礦打破了外界對于中國企業“走出去”不善屬地化經營的刻板印象。湖山項目是實業投資項目，這類海外項目的慣常操作是直接從國內派遣成建制的大型團隊開發建設。但由于近年來國內人力成本持續攀升，大規模外派人力極不現實，加之納米比亞政府對當地用工比例有明確要求，因此項目建設伊始即開啟了國際化用工模式，根據實際需求高比例雇傭納米比亞當地及其他國家員工，實現了從礦建到生產運營的屬地化轉型。在中國企業“出海”面臨復雜國際環境的背景下，湖山項目無疑是一次十分有益的探索，為屬地化經營打了個好樣，具有極高的借鑒意義。

國際化管理工作、屬地化用工勢必會面臨文化、語言和習慣的巨大差異，這也是長期制約我國企業海外經營取得實效的核心難題。在這方面，蔡于勝有過深入思考，他曾留學日本數年，研究過日本企業“走出去”的歷史，特別是對不少日本企業一味重視技術輸出、忽略文化融合而致敗的案例印象深刻。結合公司現況，蔡于勝堅信，唯有解決好文化融合問題，贏得當地人的尊重，才能真正扎根納米比亞。于是，在日常工作中，他除了鉆研管理和技術，更將研究范圍拓展至心理學、文化傳播以及社區管理、公共關系等看似與企業經營“八竿子打不著”的領域。受其影響，湖山鈾礦的中方員工無一例外都身兼數職，其中難度最大但收獲也最大的兼職當屬文化溝通員。采訪結束時，蔡于勝甚至同筆者開起了玩笑：“記者最適合做企業文化專員，你們可以考慮來斯科公司，做一份更有挑戰性的工作！”

湖山鈾礦地處沙漠腹地，四圍難覓生機，很難讓人聯想到這里會是一塊文化融合的熱土，但文化融合卻又實實在在地在這里生了根、結了果，它無形地存在于一席談話、一次派對、一場比賽、一輪培訓、一項公益活動中，甚至一次簡簡單單的班前會。可正是這些看似“不務正業”的探索和嘗試，讓湖山鈾礦變成了當地人耳熟能詳的好項目，乃至中非合作的樣板工程。