IoT時代，華為能否掌舵？

　　文/王新喜

　　2019年，新一輪IoT浪潮正在開啟。

　　在不久前2019 AWE上，華為在HiLink生態大會上提出了IoT生態戰略將全面升級為全場景智慧化戰略，圍繞著HiAI、兩大開放平臺和三層結構化產品的戰略，要為行業打造一個全場景的智能家居生態系統。

　　而在AWE結束之后，華為又在2019年4月9日的CITE上亮相，一個明確的信號是，華為在IoT時代要下一盤大棋。

　　為何華為要布局并升級IoT生態戰略？

　　從整個行業來看，許多廠商都早早在布局IoT，包括家電廠商、互聯網廠商、手機廠商等。而華為為什么在這個時候開始重點布局？

　　在筆者來看，這或許是由華為5G布局戰略驅動的，因為5G+AI+IoT是下一代超級互聯網，而華為在5G與AI能力上均已經占據了前沿優勢。華為在通信領域的積累自不必說，無論是通信標準、連接，開發環境等技術能力，華為的積累已經到達了一定高度。

　　其次是AI能力。當今很多廠商都在談AI，但真正掌握AI技術的并不多，因為AI背后是芯-端-云+系統生態綜合一體化與軟硬件一體化的綜合實力。

　　華為消費者終端業務全球率先推出了內置NPU的麒麟970芯片，目前已升級到麒麟980芯片，而華為自研的凌霄系列芯片將在HUAWEI HiLink生態中部署。

　　而作為華為AI生態布局的核心，華為HiAI平臺可提供3大類的33個API，CV機器視覺引擎、ASR引擎和NLU引擎以及和微軟合作的IDE計算模型。

　　如果觀察華為AI生態的競爭路線，它本質是用AI芯片打頭陣，以HiAI平臺為核心，基于自身或與第三方合作來開發終端應用，底層是基于終端用戶的華為云服務，華為當前的云+終端+芯片+HiAI平臺開放生態形成了一體化的布局。

　　也就是說，華為在AI算力，基礎軟件層面的AI開放平臺建設趨于完善，擁有包含芯片、終端、云服務和網絡在內的全領域能力，在通訊、系統底層、5G等前沿技術的研發走的比較深，這為它的軟硬件迭代打通手機與智能家居、智能辦公、智慧出行等開放平臺生態的創新提供了技術底層優勢。

　　能力的積累到了，布局IoT是水到渠成的順勢而為。

　　華為構建開放平臺，真生態靠什么支撐？

　　在過去，眾多互聯網巨頭、硬件巨頭都在以各種方式切入IoT市場。

　　馬化騰曾經提出了"三張網"概念，即人+物聯網+智能網，百度的IoT戰略也早已落地，OPPO、vivo和小米以及三星都在通過"智能家居"這一場景進行物聯網布局，三星很早提出SmartThings家用物聯網平臺，小米硬件產業鏈布局本質是以手機為核心連接設備的loT戰略。但從當前的智能家居與硬件市場來看，依然各方標準不統一。

　　真正的智能家居的體驗，其實是需要各品牌家居之間無連互通、互相交互、無障礙地"對話"。不能因為人們買了不同品牌的智能音箱或者空氣處理器，就無法享受統一的服務。

　　但由于巨頭之間的競爭，各自畫地為牢不兼容的情況非常普遍，你不能使用亞馬遜的Echo來操控Nest的恒溫器，也無法用小米手機去操控海爾的空調。

　　也就是說，各巨頭想做生態，無奈卻并沒有也沒有能力給行業提供應有的技術、平臺、渠道與品牌的加持，總體來看，過去的智能家居生態基本失敗了。

　　華為當前的做法是建立系統平臺與標準以及提供底層技術與服務接口，全面開放自身能力帶動全行業的智能化升級。它是從三個方面賦能——可以解讀為從播種、松土施肥、開枝散葉都有顧及。

　　其一是播種。所謂播種比喻的是底層技術加持，這是根基，在過去多數巨頭做智能家居生態失敗都在于技術實力的缺失。

　　而在華為的戰略層面，依賴HiAI智慧終端計算平臺——提供芯、端、云三個層面的技術開放，帶來更強的算力、更豐富的場景化API和支持更多的終端，使應用程序更加智能和強大。

　　其二是松土施肥、建立開放土壤。而在這個層面，華為的支撐平臺是HiLink，華為HiLink戰略在2015年提出，到今天其入口連接數已達2.6億，連接4000萬家庭，接入HUAWEI HiLink生態伙伴數達超過200家。

　　在筆者看來，HiLink扮演的，是平臺的基礎，也是打造開放連接的土壤——HiLink覆蓋云、端、邊、芯，實現萬物互聯的全連接架構標準，端對端對整個生態賦能，解決了不同品牌廠家智能設備之間的互聯互通問題，讓接入平臺的不同廠家設備之間能夠順暢溝通。

　　在這里，符合HiLink協議的第三方廠商的IoT設備的品牌和產品均可以接入并被賦予智能功能。HiLink帶來的變革是，它打破了過去廠商之間互相封閉、各自產品標準、接口不一樣的割裂的狀態，形成真正的互聯互通的開放生態。

　　其三是開支散葉，推動廠商綜合能力不斷升級、擴展。當前HUAWEI HiLink智能家居平臺將品牌、技術、生態產品、渠道進行了全面升級。品牌層面華為計劃實現十億投入、整合內外部資源，實現全連接全場景。

　　而技術層面，華為智能家居APP和小藝助手等將搭載在"1+8"設備中，并推出IoT芯片——凌霄芯片，從底層技術解決設備之間的連接。此外，華為智選生態產品進一步豐富，深化HUAWEI HiLink伙伴合作。

　　渠道層面不斷擴展到伙伴渠道，目前華為已經在4000家體驗店落地IoT產品，并宣布與蘇寧、居然之家達成合作。此外，華為從后裝擴展到前裝市場，面向地產商、裝修公司等全屋智能的解決方案。

　　而3層結構化產品也就是"1+8+N"。"1"是指手機，它是主入口；"8"是指8個輔入口，包括平板電腦、PC、電視、車載設備、智能音箱、智能耳機、智能手表、智能眼鏡等；"N"則是指泛IoT設備，包括智慧照明、智能門鎖、智慧家電等，可以說，它幾乎囊括了所有的主流智能硬件類產品。

　　華為通過1+8+N來賦予用戶的無縫化場景體驗，本質是通過從播種、施肥與開枝散葉三個階段的賦能與能力開放作為支撐，在華為IoT生態內企業，不僅可以得到芯、端、云三個層面的技術支持，還將獲得華為品牌、產品、流量、渠道的賦能，全面提升生態內合作企業的綜合實力。

　　它布局的其實是一種覆蓋企業成長各個階段、各方利益訴求以及全面提升各方面能力的共贏的生態。

　　華為布局下一代超級互聯網，也是家電廠商的新紅利

　　某種意義上，華為的AI+IoT戰略給家電廠商們帶來了新的紅利，因為從當下來看，家電廠商亟待轉型。

　　一方面，過去國內BAT、小米京東都以各種方式切入該市場，但各家打造的智慧家居場景標準和體驗不統一，缺乏行業標準、在接口上互不聯通與兼容。這對于跨平臺、跨品牌間的產品互聯產生了不利影響。

　　另一方面，傳統家電企業與智能入口配合也不夠智能，品類之間缺乏溝通與場景化互動。廠家們都做自己的標準，比如海爾的標準美的不支持，格力的標準海爾不支持，在這種背景下，家電產業亟需一個平臺或者一個新的生態來打破障礙。

　　從華為的賦能戰略來看，它從智能家居上升至"全場景"，并提出"入口、連接和生態"IoT三要素，顯然，華為不是自己要做家電，而是搭建一個開放的平臺并且打造統一的協議標準，促成各家終端彼此連接和對話。

　　而華為的方式是全面向廠商賦能，在入口、AI、連接技術全面對接，在技術、銷售、渠道等層面全方位賦能。

　　從這個層面看，華為其實要做IoT時代的Android——當前市場上的產品多且雜就如安卓系統之前的手機市場——開發者要適配成百上千的手機型號。

　　當前華為的定位是“只做產業的賦能者，不做行業的掠奪者”瞄準的方向其實是做智能手機時代的谷歌，做一個中立的與生態內合作方無利益沖突的平臺。

　　相對此前的巨頭，華為當前的產業鏈協同性與技術更強，上下游開放程度更大，在開放標準、安全性和可靠性層面也更高。它可能為國內硬件家電等廠商轉型帶來了新的機會。

　　因為很多家電廠商在4G時代不具備智能化聯網能力，而跨品牌的生態產品協同工作在5G時代可以更好的觸達，大量的商用與家用智能終端，未來也需要對接一個平臺級生態來促成系統化的解決方案。

　　因此，在未來，單個品類的家電品牌，如果沒有進入成熟的IoT平臺，智能化程度不足很難在競爭中生存。

　　而在5G技術優勢層面，國內只有華為站在上游主導位置。借助華為的開放平臺，各種家電硬件單品有望從"功能機時代"向"智能機時代"轉型。

　　IOT賽道，誰來掌舵？

　　在IoT的賽道上，一類是BAT，它們專注流量入口、大數據云等領域的研發，也在做平臺；第二類是家電制造企業，如海爾、美的、長虹、TCL等。他們擁有完整硬件產品"端"的研發、制造、銷售的產業鏈優勢，第三類是零售企業，如京東、蘇寧易購，國美等零售公司。第四類是手機廠商。

　　但是在IoT的賽道上，此前巨頭要么在渠道占據優勢，要么只在流量、硬件等單一領域占優勢，很多企業都要做平臺，但不是都具備這個實力。

　　而華為掌控了硬件、系統和芯片、5G等綜合能力優勢。IoT的實現，需要一個普及性廣、便捷、功能強大的入口，來統合各種設備和場景，方便用戶集中管理操控各種智能設備，手機無疑是連接和控制物聯網設備最重要的入口，華為也正在將手機打造成以手機為中心的多設備全產品與連接器。

　　但并不是任何手機廠商都具備這個能力，因為智能終端的用戶黏性取決于手機廠商的實力與規模，這是華為作為國內第一大手機廠商的優勢。

　　IoT時代是5G+AI的時代，過去的巨頭建生態是用4G時代的思路去玩5G時代的游戲，但即將到來的5G時代有著更高的傳輸速率，更大的接入容量，更低的網絡延時，為AI技術與系列應用連接萬物提供了更好的應用土壤。

　　一旦大量的家電硬件產品被接入互聯網之后，幾億人口的信息交互，需要平臺具備5G優勢。有數據顯示，因為5G的傳輸與容量更大，它支持的網絡設備同時連接數量將達到 4G的1000倍，這將更好地支撐海量物聯網設備的聯網需求。

　　因此，IoT賽道，競爭者眾，水大魚大，人人都想分一杯羹，但當前的關鍵是如何打破信息孤島，這需要具備頂層的統一協議與標準的能力。

　　如果要說誰來掌陀，華為或許是具備可能性的那個，因為在5G時代占據領先位置的，國內只有華為，它有可能性做成家電行業的通用標準。

　　因此，華為立志要三年內打造中國智能家居第一生態、實現100億美金流水、拿下中國1/3 物聯網設備可能并非一句空話，IoT時代的星辰大海，華為能否掌舵成為帶路人？我們不妨保持期待。

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