【前言】 陶建幸用數學的邏輯思維方式，指揮春蘭從一個蘇北地方小企業，在10余年內完成了資本積累、資本迅速擴張過程，成為一個總資產130億元、利稅名列全國家電行業（白色家電）第一的家電巨人。 2000年產權制度改革擱淺成為春蘭衰敗的開始。自2005年，春蘭結束11年的連續盈利，開始3年連虧，最終未逃脫暫停上市的命運。在2008年，如何扭虧“保殼”避免股票退市，成為陶建幸的最新挑戰。[評論]
[陶建幸簡歷] 江蘇丹徒人，畢業于南京大學計算數學系 1977年 任泰州林機廠技術員 1985年10月 從泰州市機械局來到泰州制冷機廠出任廠長 1989年6月 任江蘇春蘭制冷設備有限公司董事長、總經理；現任春蘭集團董事局主席兼首席執行官。
春蘭大事記
★股東是水，企業是舟，水能載舟，也能覆舟。 ★有人說中國將來是世界加工廠，怎么可能只是加工廠？ ★我已經把我和春蘭聯系在一起，當然春蘭不能和我聯系在一起。
