□16歲到浙江舟山的農場 一呆15年
　當時在紹興農場，宗慶后也是天天加班，晚上吃完了飯，走5里路推著鋼絲車去拉磚頭，爬上坡路，最起碼拉100塊，一個晚上一共要拉3次。15年拿了將近5000塊錢工資。[詳細]

□10年輾轉校辦企業
　　直到1978年，33歲的宗慶后才回到杭州。在此后的將近10年里，他輾轉于幾家校辦企業，靠做推銷員、賣冰棍、賣學生文具來維持生計。[詳細]

□20年 從上城區校辦企業經銷部經理開始
　　開始的業務就是代銷課本和冷飲。從最開始的3個人，到后來10多個員工，他有空的時候就一直堅持騎著三輪車，挨門挨戶地賣冰棍、賣課本。[詳細]

□ 了解市場：“馬路上到處都是錢，關鍵是誰能敏感地發現”
　　曾經有人算過，宗慶后一年曾經200多天都在各地跑，有的時候甚至一個月要跑上十多個地方。2002年8月，為新建分廠考察選址，宗慶后創下了12天跑遍大半個中國的紀錄。據說宗慶后的很多新品思路，就是從這些街頭的小商店而來。 [詳細]

□ 發現商機：“我看不到藍海，它是捏造出來的”
　　相比來自全球商界和學界的管理思想，他更相信“腳”的力量。宗慶后每次到國外出差，都帶回來10箱、20箱各種飲料。請公司里搞研發和生產的負責人和員工一起品嘗。底下的員工說，一喝喝一肚子，有時候嘗到嘴都麻木了。[詳細]

□ 經商理念：“企業家要懂政治。”
　　當初，在紹興下鄉勞作的15年，宗慶后惟一的讀物就是《毛澤東選集》，現在累了的時候，他也是喜歡看一些歷史片。身為人大代表的宗慶后，每年都會提出一些議案。“我提出某些建議，能在一兩年后，被政府所關注。”[詳細]

□ 達能現身 解圍宗慶后資金困境
　　美食城上市申請被駁回，宗慶后開發的酸梅飲、清涼露、平安感冒液未獲成功，公司發展陷入困境，此時達能現身，急需資金周轉的娃哈哈便開始與期進行合資談判，而此對于宗慶后而言也是一舉雙得 。[詳細]

□ 達哈合作4年后 娃哈哈改制 達哈變達宗
　　在達能與娃哈哈合資之后的第四年，也就是2000年開始，娃哈哈集團進行了兩步走的改制。改制之后，達能與娃哈哈的合作慢慢地由國有性質的集團公司與達能的合作，變成宗氏家族與達能的合作。[詳細]

□ 娃哈哈11家離岸公司控制大部分非合資公司命脈
　　伴隨著10家“宗氏”離岸公司全部資產在英屬維爾京群島和美屬薩摩亞群島被法庭凍結并臨時托管給畢馬威等會計師事務所，達能與宗慶后之間的法律沖突已經到達了高潮。[詳細]

雙方翻出當年簽署的娃哈哈商標轉讓等一系列合同，試圖找到對手當年的違規之處。